5s

Nombre del proyecto

Objetivos del proyecto

Lugar del proyecto
Beneficiarios
Duracion

Metodologia del problema

Tema a desarrolar

Justificacion del proyecto

SUMITEC "SUMIN
Generales
Establecerel sistema de 5S, en una unidad operativa piloto, como base para la implementacion de
mantener un mejor orden y limpieza en cada una de las areas de trabajo para evitar las perdidas de
tiempo.

BodegIng. Eva Ferrera

Para la elaboracion del proyecto se tiene un tiempo determinado de 1 mes. El
La bodega presentaba problemas de diseño con amplios pasillos de tránsito, el 90% del producto
almacenadose realizaba en posiciones a piso con áreas bastante grandes que normalmente presentaban
dificultad para la ubicación y desubicación de las estibas.
Esto también acarrea pérdida de la capacidad dealmacenamiento hacia arriba porque el producto solo se
puede remontar hasta tres niveles de estibas por área de almacenamiento.
Esto trae como resultado que en la bodega se presenten diferencias deinventarios, ineficiencias en las
operaciones de cargue y descargue, demoras en llegadas de vehículos, entre otras situaciones.
Metodologia 5S
Descidimos utilizar la metodología 5S en torno a los cuales,los trabajadores y la propia empresa pueden
lograr unas condiciones adecuadas para elaborar y ofrecer unos productos y/o servicios de calidad.
Entre las áreas de oportunidad dentro de la empresa parala aplicación de la técnica de 5S, es el área de
bodega intermedia, servicio y de almacenamiento, concentrándose este proyecto en la primera.
La finalidad de su aplicación es mejorar el entornolaboral, físico y de sus instalaciones, lograndolo se
obtendrá como beneficio:
El contenido de esta investigacion propone una demostracion practica del desarrollo del temas de las 5S
en las organización. Laimportancia esta centrada en dar a conocer a todos los miembros del area piloto
elegida los beneficios que conlleva el programa 5S en el ambito laboral, aun en la bodega se desconoce el
potencial...