5S

5S+1 Iniciando un esfuerzo por la calidad

Las 5S son una metodología que crea una cultura de trabajo con la que se obtienen los siguientes beneficios:

- Eliminación de desperdicios.
-Reducción de materiales en proceso.
- Incremento de la productividad personal.
- Disminución de accidentes.
- Optimización de espacios.
- Incremento en la velocidad de mejora.

Las 5S seoriginaron en Japón como un método de optimización, las 5s+1 son:

ARREGLAR ( Seiri ) Separar todo aquello que es necesario de lo innecesario. Deshacerme de lo que no se necesita. Seguir siemprecon las reglas establecidas.

ORDENAR ( Seiton ) Investigar el lugar y la manera de colocar las cosas de manera que se satisfagan los requerimientos de seguridad, calidad y eficiencia. Ordenarde tal manera que se evite el maltrato y sea fácilmente disponible cuando sea necesario. Señalizar y distribuir que permita un control visual. Una vez seleccionado lo necesario, puede clasificarpor frecuencia de uso.

LIMPIAR ( Seiso ) Limpiar correctamente. Nada de basura, nada de polvo. Recoger y colocar en su lugar las cosas tiradas. Descubrir y solucionar los desperfectos.Limpieza personal.

MANTENER-CONSERVAR ( Seiketsu ) Mantener o preservar el estado de la situación obtenida con las "3S" anteriores. Es mejor no ensuciar que limpiar. Mantener el cuerpo limpiocontribuye a la seguridad, higiene y desarollo personal.

HÁBITO ( Shitsuke ) Para que la práctica de las "4S" sea válida, es necesario que se convierta en un hábito y costumbre de cada uno de losmiembros de la empresa.

DISCIPLINA (Shikari) Para lograr el hábito y así asegurar la práctica diaria de las "5S" anteriores, es necesario disciplinar a todos. Disciplinarse mutuamente pararespetar y seguir las reglas y procedimientos establecidos. Sólo se garantiza la consecución de objetIvos si cada quien hace lo que debe. Respeto a las reglas de la empresa como de la sociedad.