6´S cobayashi
Páginas: 9 (2228 palabras)
Publicado: 8 de febrero de 2011
6’s de Kobayasi
Introducción.
Basada en palabras japonesas que comienzan con una “S”, esta filosofía se enfoca en trabajo efectivo, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo. Se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios Las 5S:www.mascalidad.org
Simplifican el ambiente de trabajo Reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor Se incrementa la seguridad y eficiencia de calidad. Permite mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. ü Mejorar el clima laboral ü Mejorar la motivación del personal y en consecuencia, La Calidad, productividad, y competitividadorganizacional. ü ü ü ü Las 5S se han aplicado en diversos países con notable éxito y son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología.
1
www.mascalidad.org
¿Por qué Usarla?
Esta herramienta trae 3 principales beneficios 1.- La implantación de las 5S se basa en el TRABAJO EN EQUIPO. Permite involucrar a los trabajadores en elproceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos. 2.- Manteniendo y mejorando el nivel de 5S conseguimos una mayor productividad que se traduce en: ü ü ü ü ü ü Menos productos defectuosos Menos averías Menos accidentes Menor nivel de existencias o inventarios Menosmovimientos y traslados inútiles Menor tiempo para el cambio de herramientas.
La mejora continua se hace una tarea de todos.
3.- Mediante la Organización, el Orden y la Limpieza logramos un mejor lugar de trabajo para todos, puesto que conseguimos: ü ü ü ü ü ü Más espacio Orgullo del lugar en el que se trabaja Mejor imagen ante nuestros clientes Mayor cooperación y trabajo en equipo Mayorcompromiso y responsabilidad en las tareas Mayor conocimiento del puesto.
¿Qué hace?
Se describe las características de cada una de las “S” Seiri .- .Arreglar / Organizar Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos ü ü ü ü Separa todo aquello que es necesario de lo innecesario Deshacerse de lo que no se necesita Seguirsiempre con las reglas establecidas Arreglar o componer los pequeños desperfectos
www.mascalidad.org
2
Seiton - Ordenar Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos ü Investigar el lugar y la manera de colocar las cosas de manera que se satisfagan los requerimientos deseguridad, calidad y eficiencia ü Ordenar de tal manera que se evite el maltrato y sea fácilmente disponible cuando sea necesario ü Señalización y distribución que permita un control visual Seisou - Limpiar Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado. Limpiar correctamente. Nada de basura, nada de polvo üRecoger y colocar en su lugar las cosas tiradas ü Descubrir y solucionar desperfectos ü Limpieza personal Seiketsu - Mantener conservar / Control visual Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos. ü Mantener o preservar el estado de la situación obtenida con las “3´s” anteriores ü Es mejor no ensuciar que limpiar ü Mantenerel cuerpo limpio contribuye a la seguridad, higiene y desarrollo personal Shukan - Hábito Consiste en ejecutar de manera constantemente para que se convierta en un habito. ü Para que la práctica de las “4´s” sea válida, es necesario que se convierta en un hábito y costumbre de cada uno de los miembros de la empresa Shitsuke - Disciplina Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las...
Introducción.
Basada en palabras japonesas que comienzan con una “S”, esta filosofía se enfoca en trabajo efectivo, organización del lugar, y procesos estandarizados de trabajo. Se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios Las 5S:www.mascalidad.org
Simplifican el ambiente de trabajo Reduce los desperdicios y actividades que no agregan valor Se incrementa la seguridad y eficiencia de calidad. Permite mejorar y mantener las condiciones de organización, orden y limpieza en el lugar de trabajo. ü Mejorar el clima laboral ü Mejorar la motivación del personal y en consecuencia, La Calidad, productividad, y competitividadorganizacional. ü ü ü ü Las 5S se han aplicado en diversos países con notable éxito y son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología.
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www.mascalidad.org
¿Por qué Usarla?
Esta herramienta trae 3 principales beneficios 1.- La implantación de las 5S se basa en el TRABAJO EN EQUIPO. Permite involucrar a los trabajadores en elproceso de mejora desde su conocimiento del puesto de trabajo. Los trabajadores se comprometen. Se valoran sus aportaciones y conocimiento. La mejora continua se hace una tarea de todos. 2.- Manteniendo y mejorando el nivel de 5S conseguimos una mayor productividad que se traduce en: ü ü ü ü ü ü Menos productos defectuosos Menos averías Menos accidentes Menor nivel de existencias o inventarios Menosmovimientos y traslados inútiles Menor tiempo para el cambio de herramientas.
La mejora continua se hace una tarea de todos.
3.- Mediante la Organización, el Orden y la Limpieza logramos un mejor lugar de trabajo para todos, puesto que conseguimos: ü ü ü ü ü ü Más espacio Orgullo del lugar en el que se trabaja Mejor imagen ante nuestros clientes Mayor cooperación y trabajo en equipo Mayorcompromiso y responsabilidad en las tareas Mayor conocimiento del puesto.
¿Qué hace?
Se describe las características de cada una de las “S” Seiri .- .Arreglar / Organizar Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de éstos últimos ü ü ü ü Separa todo aquello que es necesario de lo innecesario Deshacerse de lo que no se necesita Seguirsiempre con las reglas establecidas Arreglar o componer los pequeños desperfectos
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Seiton - Ordenar Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que resulte fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos ü Investigar el lugar y la manera de colocar las cosas de manera que se satisfagan los requerimientos deseguridad, calidad y eficiencia ü Ordenar de tal manera que se evite el maltrato y sea fácilmente disponible cuando sea necesario ü Señalización y distribución que permita un control visual Seisou - Limpiar Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado. Limpiar correctamente. Nada de basura, nada de polvo üRecoger y colocar en su lugar las cosas tiradas ü Descubrir y solucionar desperfectos ü Limpieza personal Seiketsu - Mantener conservar / Control visual Consiste en distinguir fácilmente una situación normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos. ü Mantener o preservar el estado de la situación obtenida con las “3´s” anteriores ü Es mejor no ensuciar que limpiar ü Mantenerel cuerpo limpio contribuye a la seguridad, higiene y desarrollo personal Shukan - Hábito Consiste en ejecutar de manera constantemente para que se convierta en un habito. ü Para que la práctica de las “4´s” sea válida, es necesario que se convierta en un hábito y costumbre de cada uno de los miembros de la empresa Shitsuke - Disciplina Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las...
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