68821254 Ensayo La Paradoja James Hunter 30 Jul 2011

VIVIR Y SER




DALLAN ASTRID JAUREGUI OROZCO




Ensayo No. 2
Lectura: La Paradoja
Autor. James C. Hunter




MARÍA EUGENIA VILLA CAMACHO
Docente



UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA
FACULTAD DE CIENCIAS SOCIALES
GERENCIA EN SALUD OCUPACIONAL
GERENCIA ESTRATÉGICA
BOGOTA D.C.
30 de Julio de 2011
Entonces Jesús se sentó, llamó a los doce y les dijo: —Si alguno quiere ser el primero, quesea el último de todos y el servidor de todos1.

Cuán inspirador puede llegar a ser un libro escrito hace más de 1.450 años a.C. Seguramente, algunos podrían pensar que la antigüedad del escrito, va en contravía de lo que el mundo ofrece y exige en el hoy por hoy, pero no es así del todo. A medida que nos adentramos al relato de “La Paradoja” del escritor James C. Hunter, desde sus personajesvariados y su estilo de diálogo por parábolas, nos muestra una forma moderna de traducir la sabiduría de los más de 40 autores de la Sagrada Escritura, y de otros tantos escritores y personajes de la historia, que haciendo alusión a sus actitudes y acciones muestra claramente el proceso de aprendizaje para llegar a ser un verdadero líder de nuestras vidas.

Para comenzar haciendo referencia a laprimera línea del corrido presente, notamos como esta pequeña frase, reúne el modelo de liderazgo expuesto por Hunter, que visto desde otra perspectiva, se resume en una acción “servir”.

¿Pero cómo se llega a esto?, no suena nada sencillo, pues este verbo, es el resultado de un camino largo y angosto, pero no imposible. Que en otras palabras exige una preparación a todo nivel, extraída de nuestraspropias experiencias cotidianas, inicialmente nos lleva a despojarnos de vicios humanos, elemento central que permite desaprender a aprehender, el libro lo llama voluntad, en segunda instancia, hace referencia al amor, amor en todo el contexto de la palabra, que agudiza los sentidos, para identificar las necesidades de los liderados para satisfacerlas. ¿De qué manera se satisfacen estasnecesidades?, con servicio y con sacrificio, haciendo una mezcla de estas dos últimas, logramos llegar a la autoridad, que es esa sutil esencia para lograr influenciar a quienes lideramos, para hagan lo que realmente deseamos, esto no quiere decir, coaccionarlos, pero nos lleva a incrementar la capacidad de que hagan lo que deben y el modelo lo expone como poder, con esto logramos llegar a la cima ylograremos el liderazgo, perfectamente definido por su autor, como “el arte de influir sobre la gente, para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común”.

Ahora bien, para comenzar la carrera, es necesario empezar a adoptar y desarrollar destrezas personales, que facilitaran llegar a la meta. Así pues, somos tan orgullosos y engreídos, que creemos saberlo todo, tantoasí, que si nos encontramos ocupando un cargo de nivel directivo, aseguramos conocer nuestro trabajo mejor que los dueños, vivimos cegados por esas máscaras, que de no ser así, se daría un paso al estrellato, porque seríamos el termómetro de la nuestras compañías, pero de esto, se desprende otra parte muy interesante, en la que nos detendremos un poco más, conocerse uno mismo, cuanto tiempo haceque nos conocemos, en algunos casos 29 o más años, pero realmente nos hemos tomado algún espacio para hacernos un diagnóstico propio?, no creo, pero sería bien gracioso y oportuno sacar este espacio, creería que es el miedo de descubrirnos lo que nos detiene, pero si el deseo ardiente de ser buenos líderes, nos lo exige debemos hacerlo, es la única forma de identificar fortalezas, debilidades ycarencias, hacer un plan de acción personal y empezar a buscar la perfección, de manera similar ocurre en los procesos organizacionales, empezamos con el diagnóstico del entorno un DOFA, hacemos cruces matriciales, sacamos objetivos, estrategias, un plan de acción, unos cuantos ajustes allí y allá y comenzamos el proceso de la transformación para la mejora continua.
Así como abarcamos el entorno...