7 Circulos para un cambio organizacional efectivo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 4 (877 palabras )
  • Descarga(s) : 4
  • Publicado : 1 de junio de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
RELACION DE LAS ESTRATEGIAS CON LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Impacto de la estrategia en la estructura y en las formas organizacionales.

LOS 7 CÍRCULOS PARA UN CAMBIO ORGANIZACIONAL EFECTIVORobert Watterman Jr., Thomas Peters y Julien Phillips.

Para que se de un cambio organizacional efectivo se debe dar una relación e interacción entre diferentes factores :
Estructura
EstrategiaSistema
Estilo
Habilidades
Personal
Metas superiores

Existen 4 premisas o ideas importantes para fundamentar la interacción de estos factores :

1.- Multiplicidad de factores
2.- Interconectividad
3.- Necesidad de no excluir algún elemento
4.- No existe entre ellos una jerarquía explícita (Cualquiera puede ser la fuerza impulsora del cambio)

ESTRUCTURA
Se tiene que poner énfasis nosolo en las opciones de estructura formal organizacional sino centrarse en aquellas dimensiones que en determinados momentos resultan importantes para la evolución de la organización y poderre-enfocarlas cuando surjan cambios cruciales.
No se debe parchar la estructura.
ESTRATEGIA
Debe haber una interacción entre estrategia y estructura
La estructura sigue a la estrategia, ejemplo: Unaestrategia de diversificación obliga a una estructura descentralizada

Es el eje central en un entorno competitivo

Estrategia son todas aquellas acciones que son planeadas por una compañía enrespuesta a, o como anticipación a los cambios en su medio ambiente externo, sus consumidores y sus competidores.

Es la estrategia una variable crítica para el diseño organizacional.

SISTEMAS
Son todoslos procedimientos formales e informales que hacen que la organización funcione día a día y año con año.

Sistemas de :
Presupuestos
Costos
Presupuestos de inversiones de capital
CapacitaciónEsta variable nos permite como empresa lograr los objetivos, es su fundamento de soporte.
Ejemplo : cuando el sistema de información administrativo no es adecuado para apoyar una estrategia de...
tracking img