7 consejos de c mo rescatar un negocio que va mal
Páginas: 4 (904 palabras)
Publicado: 2 de marzo de 2015
7 consejos de cómo rescatar un negocio que va mal
En primera, las principales razones por las que un negocio puede tender al fracaso son variadas:
La aguda crisis internacional
Gastos desmedidos ysin control
Altos costos de operación (local, servicios, infraestructura, etc.)
Robos dentro de la empresa por parte de empleados
Alguna contingencia que afecte serveramente el presupuesto
Una malaproyección de negocios
Vendedores flojos y falta de estrategias de mercadeo
No tener metas a mediano y largo plazo
Una planilla demasiado costosa
No detectar los indicadores de riesgo puede llevar sinremedio tu negocio a la quiebra. Sin embargo, en la mayoría de casos cuando los directores de una empresa logran visualizar el peligro y aplicar a tiempo acciones correctivas, los negocios puedensalvarse.
Si percibes cualquiera de los síntomas mencionados, estos son los consejos a seguir:
1. Haz un análisis a conciencia de la situación del negocio. Intenta determinar lo más honestamente posiblelas 2 principales causas de que el negocio vaya mal. Es como ir al médico. Para tener un tratamiento efectivo, se deben determinar claramente los principales síntomas de la enfermedad. Se honestocontigo mismo y una vez que identifiques los indicadores de riesgo, entonces dispónte a tomar medidas correctivas inmediatas, cualesquiera que estas sean. Si es necesario auxíliate con algúnprofesional denegocios que te ayude a visualizar con mayor claridad los posibles puntos ciegos.
2. Recorta inmediatamente los gastos excesivos e innecesarios. Uno de los principales síntomas de que algo no marchabien es que el dinero no alcanza. De allí que es imprescindible reducir con carácter de urgente cualquier gasto que no contribuya a la operación del negocio y genere utilidades: Demasiada publicidad,compra de artículos inncesarios, racionamiento de combustibles, frecuencia de los mantenimientos, rentas o alquileres de oficinas, consumo en líneas telefónicas, comidas o viajes, etc.
3. Evalúa...
En primera, las principales razones por las que un negocio puede tender al fracaso son variadas:
La aguda crisis internacional
Gastos desmedidos ysin control
Altos costos de operación (local, servicios, infraestructura, etc.)
Robos dentro de la empresa por parte de empleados
Alguna contingencia que afecte serveramente el presupuesto
Una malaproyección de negocios
Vendedores flojos y falta de estrategias de mercadeo
No tener metas a mediano y largo plazo
Una planilla demasiado costosa
No detectar los indicadores de riesgo puede llevar sinremedio tu negocio a la quiebra. Sin embargo, en la mayoría de casos cuando los directores de una empresa logran visualizar el peligro y aplicar a tiempo acciones correctivas, los negocios puedensalvarse.
Si percibes cualquiera de los síntomas mencionados, estos son los consejos a seguir:
1. Haz un análisis a conciencia de la situación del negocio. Intenta determinar lo más honestamente posiblelas 2 principales causas de que el negocio vaya mal. Es como ir al médico. Para tener un tratamiento efectivo, se deben determinar claramente los principales síntomas de la enfermedad. Se honestocontigo mismo y una vez que identifiques los indicadores de riesgo, entonces dispónte a tomar medidas correctivas inmediatas, cualesquiera que estas sean. Si es necesario auxíliate con algúnprofesional denegocios que te ayude a visualizar con mayor claridad los posibles puntos ciegos.
2. Recorta inmediatamente los gastos excesivos e innecesarios. Uno de los principales síntomas de que algo no marchabien es que el dinero no alcanza. De allí que es imprescindible reducir con carácter de urgente cualquier gasto que no contribuya a la operación del negocio y genere utilidades: Demasiada publicidad,compra de artículos inncesarios, racionamiento de combustibles, frecuencia de los mantenimientos, rentas o alquileres de oficinas, consumo en líneas telefónicas, comidas o viajes, etc.
3. Evalúa...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.