7 Habitos

PRINCIPIOS FUNDAMENTALES

* Introducción
* El continuo de Madurez
* Principios
* Paradigmas
* Procesos
* Balance P/CP:
El principio de la Efectividad














































“El material y arreglo ha evolucionado lentamente y ha impregnado a aquellos que han estado sincera y profundamente inmersos en él, con laconvicción de que Los Siete Hábitos representan un enfoque holístico e integrado a la efectividad personal e interpersonal y que, más que en los hábitos individuales mismos, la clave verdadera radica en la relación entre ellos y en la secuencia con que los presentamos.

STEPHEN R. COVEY






Detrás de cada vida noble hay principios que le han dado forma.
GEORGE H. LORIMERINTRODUCCIÓN

DESARROLLANDO LOS HÁBITOS

Un hábito se define como la intersección del conocimiento, la habilidad y el deseo. Conocimiento es entender qué hacer y por qué hacerlo; Habilidad es saber cómo
Hacerlo; Deseo es la motivación o el querer hacerlo. Para crear hábitos, necesitamos desarrollar los tres componentes.CARACTER Y PERSONALIDAD

La relación entre carácter y personalidad puede ilustrarse como un iceberg, las técnicas y las habilidades pueden influenciar su éxito externo, el peso de la verdadera efectividad radica en el buen carácter.






































CUATRO NIVELES DE LIDERAZGO

Los Siete Hábitos se aplican a los cuatroniveles de liderazgo (personal, interpersonal, gerencial y organizacional). Mientras usted trabaja de adentro hacia fuera construyendo su confiabilidad personal, crea confianza en el nivel interpersonal y mejora las relaciones. Mientras se forma la confianza, usted puede facultar a las personas grupos dentro de la organización para lograr los resultados deseados. Con individuos facultados, laorganización puede alinear mejor sus sistemas y estructura con la misión corporativa con la estrategia para cumplir con las necesidades de las personas clave. La alineación, entonces, contribuye a facultar más y aumentar el nivel de confianza.



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LIDERAZGO PERSONAL E INTERPERSONAL

El liderazgo personal surge de la confiabilidad. Para dirigir efectivamente a los demás, las personasdeben primero ser capaces de dirigirse efectivamente a sí mismas. Cuando los individuos demuestran confiabilidad (equilibrio entre alto nivel de competencia y carácter fuerte), las demás personas empezarán a confiar en ellos como líderes.

El liderazgo interpersonal se construye sobre la confianza. La confianza, la cual forma relaciones sólidas, fluye de personas confiables.


CARÁCTER YCOMPETENCIA

CARÁCTER
Una persona con gran carácter muestra integridad, madurez y Mentalidad de Abundancia.

COMPETENCIA
Una persona con alto nivel de competencia tiene conocimientos y habilidades en un área dada.


Para ser realmente efectivo en un área, una persona debe tener equilibrio entre carácter sólido y alto nivel de competencia. Cuando la gente equilibra estos dos elementos, construyesu confiabilidad personal y su confianza con los demás.





CONFIANZA


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CONFIABILIDAD

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|CARACTER |COMPETENCIA |







EL CONTINUO DE MADUREZ

El Continuo de Madurez© muestra las relaciones entre Los Siete Hábitos©, la Victoria Pública™ y la Victoria Privada™, y las etapas de laprogresión independiente.


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• Victoria Privada. Experimentamos la Victoria Privada cuando aprendemos el autogobierno y la auto-disciplina.

• Victoria Pública. Cosechamos la Victoria Pública cuando construímos relaciones profundas, duraderas y muy efectivas con las demás personas.




ENSEÑAR A UNA TERCERA PERSONA
Cuando la gente comparte su aprendizaje con otra...