7 Llaves De La Ubicacion Del Centro De Suministros

Los modelos de computadora puede ayudarle a tomar la decisión sobre dónde ubicar el centro de la cadena de suministro. Pero no pueden tomar la decisión para usted. Asegurarse de que usted tome la decisión correcta para su situación particular, requiere una comprensión profunda de los siete factores en el medio eficaz en la localización de la tierra, mano de obra, capital, las fuentes, producción,mercados y logística.
Un movimiento de cien kilómetros en otra dirección, y millones de dólares ahorrados. Una ubicación de unos pocos cientos de metros de distancia, y millones de dólares desperdició.
El primer ejemplo se describe la experiencia reciente de una tienda de ropa de rápido crecimiento regional, cuyo equipo ejecutivo afinar la decisión sobre dónde ubicar un nuevo centro dedistribución. El segundo ejemplo se refiere a la ubicación de otra compañía de un nuevo almacén cercano a una línea de tren, pero no con ramal a la propia bodega. Asuntos del sitio de ubicación. De hecho, se ha convertido en una decisión más crítica para los líderes de la cadena de suministro como las cadenas de suministro se han estirado, las empresas se han expandido, y los costos de transporte hansubido vertiginosamente. Hoy en día, una decisión mala ubicación puede tener mucho mayor y más efectos inmediatos en la eficiencia operativa y flujo de caja.
Sin embargo, es sorprendente cómo algunos de los ejecutivos responsables de la ubicación de un nuevo centro de distribución (DC) o planta de producción se pueden explicar los principios básicos de la elección de la ubicación. De hecho, esalarmante que cada vez más los líderes empresariales se basan en los resultados de los análisis sofisticados de computadora para hacer que su ubicación decisiones sin entender la lógica subyacente o de su impacto potencial en sus cadenas de suministro.
Después de haber estado involucrado en un número de ubicación de las instalaciones y proyectos de instalaciones de análisis de red en los últimos 30años, estoy impresionado con los grandes avances en los modelos de análisis de red informática. Desde el lugar primitivos modelos de mainframe de la década de 1970, hemos avanzado en los modelos sofisticados, código postal basado en la actualidad que funcionan en computadoras portátiles. Sin embargo, la velocidad y la disponibilidad de potencia de cálculo debe ser entendida no como la solución a losenigmas lugar complejo. Sólo debe siempre ser el medio para resolver los puzzles.
Al igual que en las actividades de otras operaciones, las computadoras no se debe "hacer" las instalaciones, ubicación de las decisiones.
Los ejecutivos deben estar buscando a las herramientas de análisis de la ubicación de la red durante más de una recomendación de planos en donde construir un nuevo edificio. Seles debe exigir informes sobre la sensibilidad de cualquier decisión que podría ser la de los factores subyacentes, tales como los planes regionales de infraestructura, incentivos fiscales locales, a largo plazo los planes de producción, y mucho más.
No es el propósito de este artículo hacer una inmersión profunda en los detalles de los modelos computacionales de análisis de redes que estándiseñados para recomendar ubicación de las instalaciones. Por el contrario, mi objetivo es revisar la lógica de negocio que deben sustentar los modelos. En concreto, quiero hacer hincapié en los siete factores-tierra, trabajo, capital, las fuentes, producción, mercados, y la logística-que cualquier ejecutivo debe tener en cuenta antes de aprobar una nueva ubicación de las instalaciones.
Este artículo daun vistazo de cerca a cada factor y la forma en que debe afectar a una decisión de ubicación de las instalaciones.
Clásicos factores económicos:
1. La tierra, 2. Trabajo, y 3. Capital
Vamos a empezar nuestra discusión con los tres factores que se derivan de la economía clásica: tierra, trabajo y capital.
Estos son, en gran parte, las razones por las que gran parte de industria de los...