7405 7568 1 PB

Omnia Año 19, No. 2 (mayo-agosto, 2013) pp. 99 - 111
Universidad del Zulia. ISSN: 1315-8856
Depósito legal pp 199502ZU2628

Gastos de transformación de la banca
universal venezolana
Lubi González* Arianna Petit** y Leisni Sirit Valecillos***

Resumen
La investigación tiene como objetivo analizar los gastos de transformación de la Banca Universal Venezolana en los periodos del 2007 al 2011, sesustento con los autores Bello (2009), Chang y Negrón (2004) entre otros. La
investigación fue de tipo documental, con diseño no experimental, aplicada y
de carácter descriptivo. Estuvo conformada por una población total de la
Banca Universal Venezolana presente en cada año de estudio. Para la obtención de la información se utilizaron los boletines trimestrales de la Superintendencia de Bancos(SUDEBAN), sus Balances de publicación. Para la recolección de datos se empleo las fuentes secundarias, y la observación. Se concluye
que se evidencia un aumento de los gastos de transformación en el período
estudiado. Donde los gastos de transformación totales obtuvieron un 44,20%
para los gastos generales y administrativos, 44,12% para los gastos de personal, 9,82% para aportes a FOGADE y 1,85% paraaportes a SUDEBAN.
Palabras clave: Gastos de transformación, partidas, banca universal.

Transformation Expenses for the Universal
Venezuelan Bank
Abstract
This research aims to analyze costs of the universal banking
transformation in Venezuela for the period 2007 to 2011. It is supported by
the works of authors such as Bello (2009), Chang and Negron (2004), among
*

Mg. En Gerencia de Empresas.Universidad del Zulia. Economista. Universidad del Zulia.
E-mail: lubi_gonzalez@hotmail.com.

** Mg. En Gerencia de Empresas. Universidad del Zulia. Economista. Universidad del Zulia.
E-mail: ariannapetit@gmail.com.
*** Mg. En Gerencia de Empresas. Universidad del Zulia. Economista. Universidad del Zulia.
E-mail: leisnisirit@hotmail.com.

Recibido: 25-01-13 · Aceptado: 14-06-13

Gastos detransformación de la banca universal venezolana
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Lubi González, Arianna Petit y Leisni Sirit Valecillos
others. The research was documentary, with a non-experimental, applied,
descriptive design. The population consisted of the total population of
Venezuelan universal banks present in each year of the study. To obtain
information, quarterly newsletters from the Superintendence of Banks
(SUDEBAN) andpublished balance sheets were used. For data collection,
secondary sources and observation were employed. Conclusions are that an
increase in transformation costs was shown for the period studied. Total
transformation costs achieved 44.20% for general and administrative
expenses, 44.12% for staff costs, 9.82% for contributions to FOGADE and
1.85% for contributions to (SUDEBAN).
Key words:Transformation costs, entries, universal banking.

Introducción
La tendencia de toda organización empresarial es a lograr la eficiencia en su estructura de costos, esto es mantener niveles de gastos
acordes con su actividad para lograr el beneficio esperado, igualmente
las instituciones financieras son manejadas bajos los mismos términos,
poseen activos representados mayormente por el otorgamiento decréditos, cobrando una tasa de interés activa, reflejan pasivos en este caso representan fundamentalmente los depósitos del público, pagan por ello,
obtienen ingresos, gastan y logran una utilidad. Simplemente es el mismo proceso de cualquier empresa.
Ahora bien, los gastos en que incurren las instituciones financieras
son denominados gastos de transformación los cuales representan los
gastos de personal,operativos y los aportes que realiza a Fondo de protección social de los depósitos Bancarias (FOGADE) y la superintendencia de las instituciones del sector bancario (SUDEBAN). La mayor participación de estos gastos los poseen los correspondientes a personal y operativos, representando estos, en los últimos años, el talón de Aquiles de
dichas organizaciones.
Según la investigación realizada por...