8 Ds De Manufactura

Para el análisis de problemas en la Práctica aremos el uso de las 8 disciplinas respecto al área de mantenimiento de la empresa moscafrut.

Objetivo general

aplicará la técnica de las OchoDisciplinas como una metodología para identificar y describir las desviaciones en los (problemas) desde su causa raíz basada en hechos y datos, en un caso práctico con un 100% de eficiencia.Como parte inicial tenemos lo que es detectar el problema a solucionar en la empresa como consecuencia de esto tenemos el primer punto de esta disciplina:

1. Trabajo en equipoEstablecer un grupo de personas con conocimiento en el área de trabajo correspondiente y su proceso del trabajo a realizar, que cuente con la autoridad para hacer cualquier cambio requerido así como lashabilidades de cada miembro del equipo de trabajo, para la toma de decisiones con un Analizar e implementar acciones interinas de contención de fallas desde la causa raíz de los problemas. Debe dehaber un líder que coordine las actividades.

2. Descripción del problema

El equipo de trabajo describirá en términos específicos la naturaleza del problema en términos del área demantenimiento externo afectado por un mal reporte de trabajo.

3. Implementar y verificar acciones de contención

Se tomara acciones con carácter inmediato para aislar el área afectada del problemay prevenir la re ocurrencia para que todas las medidas de contención sean documentadas y los resultados sean registrados, para evaluar la efectividad de las acciones de contención, se calcula en basea la no reincidencia del problema de desorden de los materiales y herramientas, esta acción de contención, se fijaran una fecha con el equipo de trabajo para no reincidir en el desorden.

4.Identificar las causas potenciales

El equipo de trabajo investigara causa de ocurrencia de como ocurre o surge el desorden en sus áreas de trabajo, para verificar que la causa raíz ha sido...