8 Pecados Del Exito
Páginas: 36 (8854 palabras)
Publicado: 29 de agosto de 2011
8 Pecados del Éxito
Horacio Marchand Flores
8 Pecados del Éxito
Ignóralos bajo tu propio riesgo
Tengo el deseo de que este escrito sobre los 8 Pecados del Éxito constituya un marco referencial de discusión. No aseguro que sólo existan éstos, o que sean “8”, o siquiera que sean los más relevantes. Es que la relevancia finalmente la determina el sujeto que recibe la información; sólo en lopersonal, en lo subjetivo, se le da valor a las cosas. Mi recomendación para leer los 8 Pecados del Éxito es que no lo leas de golpe; que mejor leas uno cada día para que se vayan asentando gradualmente. Viva la discusión.
Ilustración: Manuel Domínguez
Por: Horacio Marchand Flores Monterrey, NL, México 2008
www.horaciomarchand.com
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8 Pecados del Éxito
Horacio Marchand Flores8 Pecados del Éxito
Por: Horacio Marchand Flores
Los griegos lo registraron en sus mitos. Le llamaban hybristikós que significaba orgullo, insolencia, licencioso; en inglés hubris, en castellano ligado a arrogancia. La gloria te cobra, tal como le pasó a Hércules quien, engañado, mató a sus hijos; Agamenón, triunfador de Troya, asesinado por la trama de su esposa; Aquiles, que le dieron lafama negándole su vejez; Midas, que con su tacto convirtió en oro todo aquello que tocaba, incluso a su pobre hija; Icaro, voló tan alto que quemó la cera de sus alas y murió al caer de las alturas. No es el triunfo lo que le causaba el enojo a los dioses, lo que castigaban era que el éxito se subiera a la cabeza, que el individuo se creyera más, superior, imbatible, perenne; hybristikós. Esteprincipio aplica tanto a individuos como a organizaciones y la personificación, la tendencia a relacionarse con las entidades, ideas, emociones y cosas en general, como si fueran personas, se refleja en el lenguaje que se usa para expresarse de las organizaciones: la organización que aprende, la marca viviente, la empresa inflexible, apática, copiona, o bien entusiasta, original, abierta etc. Elhybristikós se complica cuando se trata de individuos y empresas que sí tienen razones para ensalzarse porque su éxito sistemático es evidencia de que lo han venido haciendo bien. Y esto representa un reto feroz; el éxito también es tóxico, embriagante; sesga, carga, presiona, demanda. Te puede inflar hasta que revientas. El que está aposentado en el éxito está a un paso de polarizarse y caer en algunade lo que podría llamarse los 8 pecados: 1. Complacencia, donde business as usual genera confort: no hagan olas. 2. Arrogancia, donde el enemigo es inferior: no te molestes. 3. Politiquería, donde los feudos contaminan a la empresa: y yo qué. 4. Miopía métrica, donde la pérdida de clientes no se detecta: mientras sigan llegando nuevos. 5. Uni-dimensionalidad, donde la misma fórmula parecesolucionarlo todo: hazle como siempre. 6. Fuga de Talento, donde los buenos se van: que se vayan, se arrepentirán. 7. Incrementalismo, donde la meta es sólo subir un porcentaje las ventas así como el ahorro en gastos: más de lo mi mismo. 8. Negación, donde lo malo ocurre allá: a mi no me pasa. Le llamo pecados pero en realidad son propensiones: una inclinación hacia algo, como si estuviera en lanaturaleza del sujeto. Es que el éxito no tiene fin, la dinámica no termina, el equilibrio se vuelve a romper, el entorno cambia; quedas desincronizado, desfasado, adelantado o atrasado, otra vez. Se paga un precio para llegar y la factura se cobra cuando llegas, si es que no antes.
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8 Pecados del Éxito
Horacio Marchand Flores
El triunfo te hace propenso a caer enlo que pudieran tipificarse como las clásicas caídas del que triunfa. Lo que sube, baja. Arie De Geus encontró que el 33% de las compañías enlistadas en el Fortune 500 en 1970, desaparecieron para 1983 en medio de quiebras, fusiones o des-incorporaciones. Otro estudio más reciente estima que la vida promedio de empresas en Japón y Europa es 12.5 años; la vida promedio de empresas en Alemania ha...
Horacio Marchand Flores
8 Pecados del Éxito
Ignóralos bajo tu propio riesgo
Tengo el deseo de que este escrito sobre los 8 Pecados del Éxito constituya un marco referencial de discusión. No aseguro que sólo existan éstos, o que sean “8”, o siquiera que sean los más relevantes. Es que la relevancia finalmente la determina el sujeto que recibe la información; sólo en lopersonal, en lo subjetivo, se le da valor a las cosas. Mi recomendación para leer los 8 Pecados del Éxito es que no lo leas de golpe; que mejor leas uno cada día para que se vayan asentando gradualmente. Viva la discusión.
Ilustración: Manuel Domínguez
Por: Horacio Marchand Flores Monterrey, NL, México 2008
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Horacio Marchand Flores8 Pecados del Éxito
Por: Horacio Marchand Flores
Los griegos lo registraron en sus mitos. Le llamaban hybristikós que significaba orgullo, insolencia, licencioso; en inglés hubris, en castellano ligado a arrogancia. La gloria te cobra, tal como le pasó a Hércules quien, engañado, mató a sus hijos; Agamenón, triunfador de Troya, asesinado por la trama de su esposa; Aquiles, que le dieron lafama negándole su vejez; Midas, que con su tacto convirtió en oro todo aquello que tocaba, incluso a su pobre hija; Icaro, voló tan alto que quemó la cera de sus alas y murió al caer de las alturas. No es el triunfo lo que le causaba el enojo a los dioses, lo que castigaban era que el éxito se subiera a la cabeza, que el individuo se creyera más, superior, imbatible, perenne; hybristikós. Esteprincipio aplica tanto a individuos como a organizaciones y la personificación, la tendencia a relacionarse con las entidades, ideas, emociones y cosas en general, como si fueran personas, se refleja en el lenguaje que se usa para expresarse de las organizaciones: la organización que aprende, la marca viviente, la empresa inflexible, apática, copiona, o bien entusiasta, original, abierta etc. Elhybristikós se complica cuando se trata de individuos y empresas que sí tienen razones para ensalzarse porque su éxito sistemático es evidencia de que lo han venido haciendo bien. Y esto representa un reto feroz; el éxito también es tóxico, embriagante; sesga, carga, presiona, demanda. Te puede inflar hasta que revientas. El que está aposentado en el éxito está a un paso de polarizarse y caer en algunade lo que podría llamarse los 8 pecados: 1. Complacencia, donde business as usual genera confort: no hagan olas. 2. Arrogancia, donde el enemigo es inferior: no te molestes. 3. Politiquería, donde los feudos contaminan a la empresa: y yo qué. 4. Miopía métrica, donde la pérdida de clientes no se detecta: mientras sigan llegando nuevos. 5. Uni-dimensionalidad, donde la misma fórmula parecesolucionarlo todo: hazle como siempre. 6. Fuga de Talento, donde los buenos se van: que se vayan, se arrepentirán. 7. Incrementalismo, donde la meta es sólo subir un porcentaje las ventas así como el ahorro en gastos: más de lo mi mismo. 8. Negación, donde lo malo ocurre allá: a mi no me pasa. Le llamo pecados pero en realidad son propensiones: una inclinación hacia algo, como si estuviera en lanaturaleza del sujeto. Es que el éxito no tiene fin, la dinámica no termina, el equilibrio se vuelve a romper, el entorno cambia; quedas desincronizado, desfasado, adelantado o atrasado, otra vez. Se paga un precio para llegar y la factura se cobra cuando llegas, si es que no antes.
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8 Pecados del Éxito
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El triunfo te hace propenso a caer enlo que pudieran tipificarse como las clásicas caídas del que triunfa. Lo que sube, baja. Arie De Geus encontró que el 33% de las compañías enlistadas en el Fortune 500 en 1970, desaparecieron para 1983 en medio de quiebras, fusiones o des-incorporaciones. Otro estudio más reciente estima que la vida promedio de empresas en Japón y Europa es 12.5 años; la vida promedio de empresas en Alemania ha...
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