9 Mudas

Universidad Tecnológica de Torreón.
Organismo público descentralizado del gobierno de Coahuila.
Tecnologías de la producción

MATERIA:
Manufactura Esbelta
“Las 9 Mudas”

Grado y Sección.
7”A”



Introducción:
Dentro de esta práctica conoceremos los diferentes tipos de mudas que existen dentro de un proceso de producción, y aprenderemos a analizar el proceso para identificar lasmudas que existen dentro de este mismo como lo son el transporte, la sobreproducción, el proceso, la espera, inventarios, re trabajos y movimientos innecesarios, tomando estas mudas en cuenta y reconociéndolas dentro del proceso, será más fácil buscar soluciones para mejorar la producción.

















Marco Teórico
El Lean-Manufacturing ha identificado 9 despilfarros o“mudas”
El edificio Lean-Manufacturing sólo puede desarrollarse si se construye en primer lugar su base. Sin utilizar un sistema muy flexible y modular que permita la eliminación de los mudas y la implantación de aptitudes Kaizen en la fábrica, es imposible prever las etapas posteriores del Lean-Manufacturing que son la estandarización del trabajo, el secuencia miento (Heijunka) y, después, el JIT y elJIDOKA.
La utilización sistemática del LeanTek actúa como catalizador de la política de reducción de los despilfarros y como herramienta de implantación de actitudes Kaizen, la mejora continua


Los sistemas de producción masiva, generadores de numerosos mudas, ya no responden a las actuales necesidades estratégicas de las empresas que son calidad, costes y plazos. La observación permitedetectar las mudas generados por el sistema de producción masiva:

1. Muda de espera: una persona que espera no crea valor añadido.
2. Muda de transporte: los productos transportados de un lugar a otro de la fábrica no crean ningún valor añadido creado.
3. Muda de stock: capitales inmovilizados inútilmente, valor destruido.
4. Muda de tratamiento: penosidad del trabajo.
5. Muda de desplazamientodel operario: no se crea ningún valor durante un desplazamiento.
6. Ejemplo de línea dedicada mono producto: no hay flexibilidad de la inversión pesada, incapacidad para responder rápidamente y de manera productiva a las fuertes variaciones de la demanda. Un sistema de producción masiva de este tipo está sometido a las variaciones de la demanda del mercado en lugar de absorberlas.
7. Ejemplode línea mono producto subutilizada por falta de demanda: inversión pesada subutilizada: mala recuperación de la inversión.






















Equipo de Daniel Castillo
Corridas
Aviones OK
Alas no alineadas
Sin vuelo
1
4
1
1
2
5
0
0

Duración Primera corrida: 2:02
Duración Segunda Corrida: 2:21
Observaciones
En la primera corrida se cumple con el tiempodeseado pero en la segunda no y como se observa en la tabla solo se obtuvo un avión sin vuelo que demuestra que si hubo mejora en el proceso del avión.
Se detecto la muda 7 “espera”
Ya que de la primera actividad al pasar la hoja al operador dos se mostraba una espera del segundo operador.
Se detecto la muda 5 “Inventario”
Ya que en la inspección se llegaban a juntar hasta más de dos aviones locual también nos lleva a encontrar la muda 8 “Recursos humanos “ya que esto es ocasionada ya que el trabajador no tuvo una capacitación adecuada del vuelo de los aviones.





Equipo de Sofía Becerra
Corridas
Aviones OK
Alas no alineadas
Sin vuelo
1
4
1
1
2
5
0
0

Duración Primera corrida: 1:35
Duración Segunda Corrida: 2:46

Observaciones
En la primera corrida se cumplecon el tiempo deseado pero en la segunda no y como se observa en la tabla solo se obtuvo un avión sin vuelo que demuestra que si hubo mejora en el proceso del avión.
Se detecto la muda 7 “espera”
Ya que de la primera actividad al pasar la hoja al operador dos se mostraba una espera del segundo operador.
Se detecto la muda 4 “Transporte”
Ya que uno de los trabajadores se movió de su lugar...