9 S PRESENTACION

LAS 9´S
PRESENTA:
VAZQUEZ ALGALAN NORMA RUBI

 



 

CONTENIDO
1.-

• INTRODUCCIÓN

2
2.-

• ANTECEDENTES

3.3.-

• DEFINICIÓN

4.4.-

• SITUACIONES EN LAS QUE SE APLICA

5.5.-

• METODOLOGÍA

6.6.-

• EJEMPLO PRÁCTICO

7.7.-

• BIBLIOGRAFÍA

INTRODUCCIÓN


La metodología de las 9 "s" está dirigida a
entender,implantar
y
mantener
un sistema de orden y limpieza en la
organización. Losresultados obtenidos al
aplicarlas se vinculan a una mejora
continua
de
las
condiciones
de calidad, seguridad y medio ambiente.

ANTECEDENTES


Se inició en Toyota en los años 1960 con el
objetivo de lograr lugares de trabajo mejor
organizados, más ordenados y más limpios
de forma permanente para conseguir una
mayor productividad y un mejor entorno
laboral.

SITUACIONES EN QUE SE APLICA
MANTENER UNSISTEMA DE ORDEN Y LIMPIEZA
EN UNA ORGANIZACIÓN.
CUANDO SE ENCUENTRE UN LUGAR DONDE
EXISTA DESORDEN.

DISMINUIR DESPERDICIOS GENERADOS

CUANDO EXISTEN ACCIDENTES DE TRABAJO

CUANDO EXISTAN PERDIDAS DE TIEMPO EN
BUSCAR ALGÚN OBJETO

HERRAMIENTAS
COMPLEMENTARIAS
 Listas

de verificación.
  Entrevistas.
 Observación(Directa,
Participativa).
 KANBAN.
  Fotografías del antes y
después.-SEIRI

PROCEDIMIENT
O

1.- IDENTIFIQUE LA NATURALEZA DE
CADA ELEMENTO
Si el elemento está deteriorado y
tiene utilidad: Repárelo.

Si es un elemento peligroso: Identifíquelo

Si está obsoleto y puede sustituirse:
Elimínelo.

Si está en buen estado: Analice su utilidad

2.- IDENTIFIQUE EL GRADO DE
UTILIDAD DE CADA ELEMENTO
Si lo usa en todo momento: A la
mano

Si lo utiliza todos los días: Cerca

Sirealmente no lo necesita: Retírelo.

VENTAJAS
 Se

obtiene un espacio adicional.

 Se

elimina el exceso de elementos
obsoletos.

 Se

facilita el uso de componentes a tiempo.

 Se

evita el almacenamiento excesivo

SEIRI (CLASIFICAR)

(SEITON)

PROCEDIMIENT
O

Determine sitios de ubicación para cada
elemento.

Señale cada lugar para conocer la función.

Asigne una clave deidentificación para
cada elemento.
Defina la forma de guardar cada
elemento.

VENTAJAS
 Se

reduce el tiempo de búsqueda, y
devolución.

 Se

reduce el número de error humano.

 Se

evitan interrupciones del proceso.

 Se

reducen accidentes.

SEITON (ORGANIZACIÓN)

-SEISO

PROCEDIMIENT
O

Limpie el lugar de trabajo y equipo después de su
uso.

Quite el polvo y la suciedad de aquellos elementos
que nocompeten al equipo de limpieza general.

Limpie las herramientas después de su uso y
compruebe su funcionalidad.
Identifique cualquier desorden o situación anormal,
sus causas y establezca las acciones para su
eliminación.
Elabore un programa de limpieza con tareas
específicas para cada lugar de trabajo.

SEISO (LIMPIEZA)

4. Seiketsu (bienestar
personal)
El bienestar personal hace referencia ala salud
física y mental de cada trabajador para
desarrollarse de manera segura, eficaz y cómoda
en su trabajo.
Para eso debemos controlar las primeras 3´S

Existen varios factores que pueden
afectar el bienestar personal
•
•

Conflictos en el trabajo
* La inseguridad



*Maquinas o equipos en mal estado que
pueden causar accidentes.



*Elementos de trabajo rotos, sucios o en mal
estado

*Exceso de ruido, poca luz, malos olores

EL EMPLEADO









*ASEO Y ARREGLOS ADECUADOS (baño diario,
afeitada, peinado)
*Ropa limpia y apropiada para el trabajo.
*Alimentación balanceada e higiénica
*Utilización de equipo de protección y seguridad
*Vida equilibrada: con deporte, capacitación,
recreación
*Realizarse chequeos médicos periódicos

LA EMPRESA:
*Limpieza en áreas comunes.
*Iluminación adecuada.
 *Control de ruido excesivo.
 *Eliminación de olores indeseables y tóxicos.
 *Control de temperatura y de ventilación.
 * Servicio medico dentro de las
instalaciones.
 Fomentar actividades recreativas y
deportivas.


5. SHITSUKE o Disciplina


La práctica del Shitsuke pretende logra el
hábito de respetar y utilizar correctamente
los procedimientos, estándares y...