A00366722 T1

Páginas: 4 (990 palabras) Publicado: 16 de junio de 2015
UNIVERSIDAD TEC VIRTUAL DEL SISTEMA TECNOLÓGICO Y DE MONTERREY



















PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y ESTRUCTURAS



1.6 Analizar y entregar el formato APA







Lorena Margarita ReyesVelázquez A00366722






Zacatecas Zac., 27 Abril 2015
1.6 Analizar y entregar el formato APA
Explica la diferencia entre “parafrasear” y hacer una “cita textual.” Thompson, Peteraf, Strickland, yGamble (2008) exponen la definición de “estrategia” en la página 4 del libro de texto. ¿Cómo parafrasearías y cómo harías una cita textual de esta definición?
Hacer una cita textual significa tomar eltexto tal cual está escrito de la fuente tomada y se deben colocar comillas al inicio y al final del mismo modo al final indicar el autor, el año de publicación y la página en la que se encuentra, comoa continuación:
“La estrategia de una compañía consiste en las medidas competitivas y los planteamientos comerciales con que los administradores compiten de manera fructífera, mejoran el desempeño yhacen crecer el negocio” (Thompson, Peteraf, Strickland & Gamble, 2008, p. 4).
Por lo tanto parafrasear es poner el texto pero con otras palabras y explicándolo de otro modo pero que se entienda queuno comprende el tema, un ejemplo seria el siguiente:
Según Thompson et al. (2008) la estrategia de una organización depende de la toma de decisiones para desarrollar sus estrategias y la manera en quese lleva a cabo los tratos con los proveedores y clientes que permitan desarrollar las aptitudes de la empresa para adquirir una mejor posición.
Define lo que es una “cita bibliográfica” y una“referencia”, y da un ejemplo de cada una de ellas (¡Cuidado! Una “cita bibliográfica” no es lo mismo que una “cita textual.”). Para ejemplificar estos conceptos, utiliza la definición de “estrategia” de lapregunta 1.
Una cita bibliográfica solo hace referencia al texto o el material del que se está hablando.
Ejemplo: Thompson et al. (2008) menciona que la estrategia de una empresa se basa en...
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