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ANALISIS SECTORIAL
Análisis del Macroentorno (PESTA)

Político: Periodo Gubernamental y cambios
Chile esta pasando por un proceso gubernamental de muchos cambios, no solo por el cambio de presidente y nuevas políticas, sino también por los acontecimientos ocurridos en el transcurso del año. Es por esto que se ha decidido un alza de impuestos pronosticada para el siguiente año, el cualafectara a las empresas de primera categoría, como es Falabella.
Económico: Economía y Tendencias en otros Países
La estrategia de Chile, señala que los planes de inversiones de los Retail chilenos, han puesto su mirada en Perú, así grupos empresariales como Falabella, Ripley, Parque Arauco, Cencosud, etc., alcanzaran una cifra de inversiones que superaran mas de los seiscientos millones de dólares.Social: Factor Social
Actualmente la sociedad exige a las empresas un comportamiento ético, con apoyo a las causas sociales, que cumplan con la legislación y generen empleos.
Cabe resaltar la participación activa de nuestra empresa en el desarrollo de aplicaciones diseñadas para facilitar la vida de las personas con discapacitado de grupos con necesidades especiales, en reforzar los recursosde servicios de auxilio de asistencia. Su participación continua e proyectos sociales de instituciones locales y en respaldo a acciones culturales.

Tecnológicos: Desarrollos Tecnológicos Competidores
Destacándose principalmente por la evolución de sus sistemas Propios (Plataformas Informáticas) los cuales se encuentran entrelazados con Bancos, Financieras he inclusive con otras tiendascomerciales. De manera que la tecnología juega entre si el papel fundamental en la evolución de este comercio siendo una competencia difícil en la cual cada vez es mas competitivo solo aquel que marca la diferencia podrá marcar la ventaja.

Ambiental: Falabella en línea con sus declaraciones en materia de responsabilidad social empresarial ha fortalecido su compromiso con el desarrollo de proyectosmedioambientalmente sustentables continuando su inversión en esta materia orientada a la ejecución de proyectos bajo los estándares LEED. Es así como la recién inaugurada tienda de Costanera Center cumple con estos estándares y ya está en proceso de Certificación. A ella se suma la remodelación en curso de la tienda Falabella El Trébol.






Análisis del Macroentorno (PORTER)


Poder denegociación de los clientes: Al ser Falabella una empresa dedicada principalmente al Retail, o sea, venta al detalle, el poder negociador de los clientes es equitativo, por lo que ellos tienen el poder de decidir donde comprarán y Falabella tiene que dar la mejor opción para que sean escogidos por los clientes.

Amenaza de nuevos competidores: Falabella con su tamaño pone barreras relativamentealtas a nuevos negocios en la industria principalmente por su participación en el mercado y por su posicionamiento en este mismo y en la mente de las personas, la amenaza que representarían estos negocios se relaciona con el entorno social-cultural-político del mercado determinado en que esta inmerso.

Poder de Negociación de los Proveedores: Falabella y los proveedores tienen el mismo nivel denegociación entre ellos, Aunque Falabella tiene el poder sobre las pymes, al darles la oportunidad de vender sus productos en las tiendas, también las grandes marcas tienen la capacidad de elegir como distribuidor o no a la empresa; y Falabella tiene que regirse bajo sus normas.

Rivalidad entre los competidores: En la industria del Retail, existen varias compañías que están en el mismo mercadoque Falabella, siendo sus mayores competidores Paris y Ripley. A pesar de la amenaza que esto pueda significar, Falabella destaca por sobre el resto por su presencia en el mercado superando en número de locales a sus competidores y lo que le ha llevado a situarse como un grande de Latinoamérica.

Amenaza de productos y servicios sustitutos: Falabella es una de las empresas más grandes del...