Aadministracion de empresas

EN LA GRAN EMPRESA

1.-Los administradores de alta jerarquía no se dedican a las altas funciones típicamente administrativas o de coordinación sino que no requieren un staff más o menos grande depersonas que los ayuden a administrar y grupos muy completos que técnicos en ventas, compras, finanzas y en funciones más típicamente gerenciales, de plantación, organización, etc.

2.-Se requiere ungrupo de especialistas por que es imposible que los altos ejecutivos conozcan con gran profundidad toda la inmensa cantidad de técnicas e instrumentos concretos, detallados y cambiantes que cada díasurgen sobre producción finanzas, ventas, etc..

3.-Se imponen por lo mismo en forma casi inedutible un mayor grado de desc4entralizació delegando muchas funciones a jefes y aun empleados que seránlos únicos capacitados para decidir dentro de políticas y normas que suelen fijar una gran cantidad de problemas que serian mal resueltos en los altos niveles por lo forzoso desconocimiento que yatienen.

4.-Son indispensables una predicción t plantación realizadas a más largo plazo y, por lo mismo más técnicas, detalladas y formales.5.-Es indispensable desarrollar y vigilar una mayor cantidadde técnicas de comunicación formal ya que no se dificultara en un mismo tiempo con una comunicación a fin de evitar que esta por su natural tendencia a distorsionar la información cause daños a laempresa.

6.-Los planes para anticipar un número suficiente de personas que

7.-Fijar una serie de técnicas de comunicación formal como reportes controles, estadísticas etc. Para no perder la unidadde la empresa.

Algunas ventajas de las grandes empresas.

Dominan el mercado debido al gran volumen de producción y ventas, enfrentan una competencia monopolista lo cual les permite en muchoscasos fijar los precios.

Cuentan con una administración eficiente, lo que les permite planificar presupuestar, controlar, organizar y dirigir adecuadamente todas las técnicas, procesos y actividades...