Aak Bal

Prospección:
* Organización de eventos por zona: filtrara y definirá los tipos de eventos que se realizaran durante los meses, teniendo un programa de actividades.
* Planificaciónde las rutas comerciales: definirá la zona de cada supervisor
* Gestión de aspectos concretos en el punto de venta: se gestionara con merchandising de productos, asegurar con elsupervisor de zona el correcto cumplimiento de los acuerdos anuales, control de stocks, etc.
* Información y puesta en marcha de las promociones del producto: debe de tener el conocimientode todo tipo de promociones la cual se las enviara el gerente de ventas
* Análisis de la rentabilidad de las promociones: tendrá que decidir si es factible dar las cortesías ocertificados teniendo como sustento una base de datos (por que se le otorgo). Enviando un reporte semanal al gerente de ventas
* Búsqueda de venta cruzada con posibles compañías para patrocinios:se integrara una lista de empresas con fechas y patrocinios.
* Elaboración de reportes semanales: realizara un formato con información continua de cada zona con los acuerdos.
*Convenios con instituciones gubernamentales y privados: definirá los convenios y llevara una relación de estos mismos para su archivo.
* Coordinación con supervisores: tendrá un día a lasemana para revisar puntos importantes, promociones, convenios o intercambios y de retroalimentación con los supervisores de zona, tomando acuerdos para luego enviarlos al V.G (gerente deventas)

Supervisores:
* Prospección de mercado de la zona asignada: enfocándose básicamente a todo tipo de cuentas, normalmente a nivel sectorial. Generación de una actividad propia yajena de telemarketing para la concertación de visitas.
* Visitas comerciales para la captación de potenciales necesidades.
* Posible consecución de nuevos clientes de ámbito local.