ABB rediseña su organización y la acerca a los clientes
Páginas: 8 (1993 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2013
ABB rediseña su organización y la acerca a los clientes
Esta estrategia responde a las nuevas necesidades del mercado.
El primer grupo de su sector industrial que ha adaptado su actividad a los clientes en lugar de a los productos
Se nombra un nuevo equipo directivo
Se crea la division New Ventures
Zurich, 11 de enero de 2001- ABB ha anunciado la transformación de su empresa decarácter global en una organización más cercana a los diversos grupos de clientes, de cara a fomentar su propio crecimiento y ayudar a sus clientes a obtener mayor éxito en un entorno de negocios de globalización acelerada, desregulación, concentración empresarial y "eBusiness" (comercio electrónico).
ABB reemplaza sus actuales segmentos de negocio por cuatro "segmentos de clientes" que atenderána los usuarios finales; estos segmentos trabajarán en íntima relación con otros dos "segmentos de productos" que también atenderán clientes que no sean usuarios finales y a socios externos. Además se mantendrá el segmento de servicios financieros. Esta transformación, que no generará costes de reestructuración, será desarrollada en la mayoría de los mercados a mediados de 2001. ABB es la primeraempresa mundial en su campo en organizar su negocio focalizándolo en sus clientes más que en las tecnologías.
Los cuatro nuevos segmentos de clientes: "Utilities"; Industrias de proceso; Fabricación e industrias de consumo; Petróleo, gas y petroquímica, proveerán a sus clientes finales con mayor rapidez y con un acceso más fácil a la amplia gama de productos, soluciones y servicios de ABB.Los dos segmentos de productos: Tecnologías energéticas y Tecnologías de automatización, cubrirán todas las necesidades genéricas de productos que requiera ABB. Todos los productos serán desarrollados para que sean compatibles con una arquitectura común de sistemas (Industrial IT). Los segmentos de productos también servirán para proveer directamente a los socios externos de ABB, tales comodistribuidores, mayoristas, integradores de sistemas y fabricantes de bienes de equipo.
El segmento de Servicios financieros continuará proporcionando los servicios necesario y el soporte de proyectos para ABB y para clientes externos.
La reorganización ha sido anunciada hoy por Jörgen Centerman, quien ha asumido la presidencia y la posición de CEO de ABB el pasado 1 de enero. Centerman tambiénha anunciado un nuevo comité ejecutivo cuyo nombramiento será efectivo el próximo 15 de enero. Seis de los 11 componentes de este comité ejecutivo son nuevos.
ABB también ha creado una nueva división, New Ventures Ltd, para actuar como "incubadora" de nuevos negocios. "Las nuevas tecnologías siguen siendo un punto clave para nuestro crecimiento. Por esta razón nuestra organización de I + Dsigue siendo crítica. Además hemos creado New Ventures Ltd. para identificar y acelerar nuevas oportunidades de negocio" ha afirmado Centerman.
"La nueva estructura nos permitirá un crecimiento rápido al facilitar el suministro de valor a nuestros clientes, " añadió Centerman. "Disponenos de una combinación triple única. Primero, nuestro conocimiento y experiencia elevados. Segundo, nuestrosproductos y servicios de clase mundial. Tercero: nuestras soluciones de comercialización en colaboración que conectan la cadena de valor desde los suministradores, pasando por los fabricantes y llegando a los usuarios finales. Esta combinación permite realizar ofertas completas de IT Industrial con todos los productos y servicios compartiendo una arquitectura común."
En la conferencia de prensa anualdel próximo 13 de febrero, tal como se había anunciado, ABB presentará sus resultados de acuerdo con la práctica contable americana US GAAP (US Generally Accepted Accounting Procedures). Estos resultados se presentarán de acuerdo con la estructura existente hasta el día de esta reorganización. En la conferencia del 13 de febrero se expondrán los detalles de la estrategia de ABB y cómo la nueva...
ABB rediseña su organización y la acerca a los clientes
Esta estrategia responde a las nuevas necesidades del mercado.
El primer grupo de su sector industrial que ha adaptado su actividad a los clientes en lugar de a los productos
Se nombra un nuevo equipo directivo
Se crea la division New Ventures
Zurich, 11 de enero de 2001- ABB ha anunciado la transformación de su empresa decarácter global en una organización más cercana a los diversos grupos de clientes, de cara a fomentar su propio crecimiento y ayudar a sus clientes a obtener mayor éxito en un entorno de negocios de globalización acelerada, desregulación, concentración empresarial y "eBusiness" (comercio electrónico).
ABB reemplaza sus actuales segmentos de negocio por cuatro "segmentos de clientes" que atenderána los usuarios finales; estos segmentos trabajarán en íntima relación con otros dos "segmentos de productos" que también atenderán clientes que no sean usuarios finales y a socios externos. Además se mantendrá el segmento de servicios financieros. Esta transformación, que no generará costes de reestructuración, será desarrollada en la mayoría de los mercados a mediados de 2001. ABB es la primeraempresa mundial en su campo en organizar su negocio focalizándolo en sus clientes más que en las tecnologías.
Los cuatro nuevos segmentos de clientes: "Utilities"; Industrias de proceso; Fabricación e industrias de consumo; Petróleo, gas y petroquímica, proveerán a sus clientes finales con mayor rapidez y con un acceso más fácil a la amplia gama de productos, soluciones y servicios de ABB.Los dos segmentos de productos: Tecnologías energéticas y Tecnologías de automatización, cubrirán todas las necesidades genéricas de productos que requiera ABB. Todos los productos serán desarrollados para que sean compatibles con una arquitectura común de sistemas (Industrial IT). Los segmentos de productos también servirán para proveer directamente a los socios externos de ABB, tales comodistribuidores, mayoristas, integradores de sistemas y fabricantes de bienes de equipo.
El segmento de Servicios financieros continuará proporcionando los servicios necesario y el soporte de proyectos para ABB y para clientes externos.
La reorganización ha sido anunciada hoy por Jörgen Centerman, quien ha asumido la presidencia y la posición de CEO de ABB el pasado 1 de enero. Centerman tambiénha anunciado un nuevo comité ejecutivo cuyo nombramiento será efectivo el próximo 15 de enero. Seis de los 11 componentes de este comité ejecutivo son nuevos.
ABB también ha creado una nueva división, New Ventures Ltd, para actuar como "incubadora" de nuevos negocios. "Las nuevas tecnologías siguen siendo un punto clave para nuestro crecimiento. Por esta razón nuestra organización de I + Dsigue siendo crítica. Además hemos creado New Ventures Ltd. para identificar y acelerar nuevas oportunidades de negocio" ha afirmado Centerman.
"La nueva estructura nos permitirá un crecimiento rápido al facilitar el suministro de valor a nuestros clientes, " añadió Centerman. "Disponenos de una combinación triple única. Primero, nuestro conocimiento y experiencia elevados. Segundo, nuestrosproductos y servicios de clase mundial. Tercero: nuestras soluciones de comercialización en colaboración que conectan la cadena de valor desde los suministradores, pasando por los fabricantes y llegando a los usuarios finales. Esta combinación permite realizar ofertas completas de IT Industrial con todos los productos y servicios compartiendo una arquitectura común."
En la conferencia de prensa anualdel próximo 13 de febrero, tal como se había anunciado, ABB presentará sus resultados de acuerdo con la práctica contable americana US GAAP (US Generally Accepted Accounting Procedures). Estos resultados se presentarán de acuerdo con la estructura existente hasta el día de esta reorganización. En la conferencia del 13 de febrero se expondrán los detalles de la estrategia de ABB y cómo la nueva...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.