abogacia

La mejora continua de la gestión de la seguridad e higiene ocupacional
Una propuesta teórica
1.
2. Resumen
3. El enfoque estratégico como herramienta de dirección
4. La Gestión de los Recursos Humanos en el marco del enfoque estratégico
5. La gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional. Enfoques teóricos actuales
6. La mejora continua y la gestión de la Seguridad e HigieneOcupacional
7. Evaluación del desempeño mediante indicadores de gestión
8. Mejoramiento continuo de la condiciones de trabajo. Factor clave para la gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional
9. Factores que inhiben la mejora continua de la gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional en la empresa
10. Nivel de recursos destinados para la Seguridad e Higiene Ocupacional
11. Nivel decompetencias en materia de Seguridad e Higiene Ocupacional
12. Nivel de motivación por la Seguridad e Higiene Ocupacional
13. Enfoques prácticos de gestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional. Características y limitaciones
14. Conclusiones
15.
Resumen
Esta tesis tiene como finalidad el análisis de las principales concepciones teóricas que sustentan un modelo para la mejora continua de lagestión de la Seguridad e Higiene Ocupacional (SHO). Se inicia con la valoración de los criterios sobre el enfoque estratégico como herramienta de dirección pues este constituye una de las premisas fundamentales para la implementación del modelo. Se enfatiza, además, en la importancia del factor humano en la formulación e implementación de las estrategias por lo que resulta de gran importancia elestudio de los sistemas de Gestión de Recursos Humanos (GRH) que se reflejan en la literatura consultada. Posteriormente se analizan las concepciones teóricas actuales sobre la gestión de la seguridad y su integración con el sistema de GRH. Especial énfasis se hace al estudiar los diferentes enfoques sobre la mejora continua y se analizan los elementos que la caracterizan a la luz de su aplicación en elámbito de la SHO. Por último se valoran las características y principales limitaciones de los programas de gestión de seguridad reflejados en la bibliografía.
Palabras clave: Mejora continua, Seguridad e Higiene Ocupacional
El enfoque estratégico como herramienta de dirección
El cambio organizacional se ha convertido en uno de los conceptos más en boga en los últimos años, a partir de lascondicionantes que el entorno agresivo y turbulento de hoy impone a las empresas. Múltiples modelos para conducir el cambio exitosamente se han reflejado en la literatura gerencial (Stoner, 1984; Robbins, 1993; Menguzzato, 1991). La mejora continua, equipos autodirigidos, organizaciones inteligentes, reingeniería son ejemplos de las respuestas que la ciencia de la Dirección ha brindado para contribuira dicha conducción.
El hecho de que las organizaciones deban aprender a vivir en el cambio, anticipándose con decisiones transformadoras que permitan su supervivencia y desarrollo, en medio de un entorno tan turbulento y competitivo conduce a una concepción esencialmente estratégica de la gerencia. Este enfoque estratégico en la dirección aún no constituye una práctica generalizada en lasorganizaciones empresariales, donde enfrentar la urgencia y la dinámica permanentes no es asunto fácil (Certo, 1994; Boyett, 1999).
En 1994 aparece publicado en español el libro de John Kay Fundamentos del éxito empresarial. El valor añadido de la estrategia, el autor señala que el éxito de una empresa radica en su habilidad para combinar las características singulares que posee una empresa, tales comoreputación, estructura de relaciones, innovación, etc. Estas características debían ser combinadas de manera tal que estas fueran sostenibles e inapropiables y crear una ventaja a través del uso estratégico de estas lo que permitiría crear más valor añadido a la empresa (García Vidal, 2002). Esta consideración refuerza la importancia y actualidad de la utilización del enfoque estratégico en la...