Abraham

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Ruta critica

En 1957, DuPont desarrolló un método de dirección de proyectos diseñado para minimizar el tiempo de gestión de actividades, su principal causa fue que la compañía tenía que cerrartemporalmente sus Plantas Químicas para su mantenimiento. Dada la complejidad del proceso, la compañía ideó un método llamado CPM (Critical Path Method).

La CPM tiene los siguientes benéficos:1. Da una vista grafica del proyecto.
2. Predice el tiempo necesario para completar el proyecto.
3. Muestra las actividades son criticas para mantener el programa.

La CPM modela lasactividades y eventos de un proyecto como una red. Las actividades son representadas como nodos en la red, y los eventos tales como el comienzo o fin de actividades son representadas como arcos o líneas entrelos nodos.

El siguiente esquema es un ejemplo de un sistema de red usando el método de ruta crítica.

[pic]

La Ruta crítica es el algoritmo de más larga duración a través de la red. Laimportancia de la ruta crítica es que las actividades que se encuentran en ella no pueden ser retardadas sin retardar el proyecto.

La ruta crítica puede ser identificada determinando los siguientes 4parámetros de cada actividad:

1. ES: Es el tiempo mas temprano para realizar una actividad.

2. EF: Es el tiempo requerido para completar la actividad.

3. LF: Es el tiempo mas tardío enque se puede completar una actividad sin afectar la duración total del proyecto.

4. LS: Es el tiempo de terminación mas lejano de la actividad anterior menos la duración de la actividad.

Eltiempo de holgura de una actividad es el tiempo entre su primera y ultima hora de comienzo, o entre su primera y ultima hora de finalización.

El tiempo de holgura es la cantidad de que una actividadpuede ser retardada pasando su hora de comienzo u hora de finalización sin retardar el proyecto.

La ruta critica es el camino por donde no existe ningún tiempo muerto a través de de su red de...
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