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Introducción a la empresa:
El producto objeto de este caso son las lentes Optical Distorsion Inc (ODI), dichas lentes fueron inventadas en 1965 por Robert D. Garrison a raíz de un producto original, diseñado y trabajado conjuntamente con Ronald Olson para probar y mejorar unas lentes que este último había inventado. Las lentes creadas causaban irritación en los ojos de las gallinas ponedoras ytampoco se fijaban correctamente, no fue hasta 1968 cuando consiguen arreglar estos problemas aumentando el tamaño de las lentes y utilizando un nuevo compuesto para su fabricación, un plástico blando llamado “polímero hidrofílico” (el mismo que Bausch & Lomb utiliza para producir actualmente lentes de contacto blandas.
En 1973 Robert Garrison pidió a su hijo Daniel que contactara con New WorldPlastics para ver los progresos que se habían realizado con dicho compuesto, el mismo al poder modelarse ya por inyección era mucho más fácilmente producible y esto le llevó a obtener una licencia a largo plazo con New World Plastics para el uso en exclusiva del polímero hidrofílico para aplicaciones no humanas, este acuerdo incluía la exclusividad del mismo y conllevaba una compensación monetariaa New World Plastics.
Sector Avícola:
El sector avícola estadounidense estaba muy atomizado hasta mediados de los años 70, a partir de esa fecha podemos distinguir 3 tipos principales de explotaciones avícolas:
1. Granjas Pequeñas (hasta 10.000 aves), son explotaciones mayoritariamente de carácter familiar, pueden contratar su producción con un productor integrado, pero habitualmente venden suproducto a través de tiendas locales de comestibles. Este tipo de explotaciones desciende a un ritmo del 25% anual.
2. Granjas Medianas (de 10.000 a 50.000 aves), son explotaciones dirigidas profesionalmente ya que requieren tanto de un conocimiento agrícola como de actividades directivas, tienen que gestionar eficientemente sus recursos y sobre todo sus compras, suelen asimismo vender suproducción a través de grandes empresas que se la compran.
3. Granjas Grandes (más de 50.000 aves), son como una pequeña empresa industrial, requieren de conocimientos y esfuerzo de un amplio equipo directivo, pueden llegar a tener unos 100 trabajadores empleados en las mismas, tener las instalaciones para preparar el propio pienso que se suministra a las aves y su producción suele venderse a través decomplejos contratos con oficinas regionales o grandes cadenas de comestibles.
Problema:
El problema de este caso radica en el canibalismo que se presenta entre las gallinas reponedoras, las mismas se dividen en dos grandes grupos:
1. Dominantes: Son las gallinas que van con la cabeza alta y la cresta enervada, estas gallinas para mantener el orden social y jerarquía dan picotazos a las gallinassumisas.
2. Sumisas: Son las gallinas que van con la cabeza baja, en cuanto intentan levantarla, las gallinas dominantes se dedican a picar a las sumisas en la cabeza hasta llegar al canibalismo y el fallecimiento de estas gallinas sumisas.
Alternativas contempladas:
1. Color entorno: Se comprobó que coloreando de rojo el entorno habitable de las gallinas, el número de gallinas canibalizadasdisminuía en un 4,5%.
2. Corte de pico: Se comprobó que cortando el pico a las gallinas, se reducía asimismo el número de fallecimientos, pero esto implicaba que al tener el pico más corto, el volumen de pienso que tenía que estar disponible para las mismas debía serlo a una altura superior, lo que conllevaba un extra coste. Asimismo las gallinas a las cuales se les cortaba el pico, mostraban untrauma con el corte del pico que además debía ser muy ajustado, si se cortaba de más no podían comer y fallecía, mientras que si se cortaba de menos, volvía a crecer y se canibalizaban de nuevo). Este trauma repercutía directamente el ritmo ponedor de las mismas durante al menos 1 semana.
Solución planteada:
La solución planteada es la introducción de unas lentillas producidas por ODI, las...