Accion colectiva

TEORIA Y PRACTICA DE LA ACCION COLECTIVA

Como vimos en la primera parte de este artículo, los grandes grupos de personas no se
logran organizar voluntariamente aun cuando traten de formarse entorno a un interés
común. Esa es la principal (y sorprendente) conclusión de la teoría de Mancur Olson
sobre la acción colectiva. La organización de los grandes grupos, prosigue su teoría,requiere diversas dosis de coerción. Por ejemplo, en Cuba el gobierno usa una dosis
elevada de coerción para organizar demostraciones de ciudadanos sin tener en cuenta sus
intereses. En las sociedadesdemocráticas se usa la coerción cuando hay un objetivo
común aceptado libremente, pero los miembros del grupo tienen incentivos personales
para no cumplir con tal objetivo, como es el caso de loscontribuyentes de impuestos
donde siempre hay una tendencia a evadir el pago de los mismos. Aquí nos
concentraremos, sin embargo, en los factores que facilitan o impiden la organizaciónestrictamente voluntaria de los grupos pequeños, o sea, los que no necesitan coerción
para mantenerse organizados.

Una condición necesaria para que un grupo se organice es que haya consenso en elobjetivo de sus miembros. Si existe o no consenso en los métodos para lograr el objetivo
es una condición deseable pero no estrictamente necesaria. Lo que sí es seguro es que sin
consenso en materiade objetivos el grupo no puede organizarse, pierde su razón de ser.
Otra condición necesaria para la organización voluntaria es que existan incentivos
personales para los miembros del grupo.Aunque el objetivo sea deseable, si los
incentivos no son lo suficientemente fuertes, el grupo no se forma, pues toda
organización tiene algún costo para sus miembros, un costo en tiempo, monetario,emocional o de cualquier otra índole. Por lo tanto, si las ventajas esperadas de pertenecer
al grupo no llegan a superar los costos, no tiene sentido pertenecer voluntariamente al
mismo.
¿Qué...