Accion y Politicas De Remuneracion

República Bolivariana de Venezuela
Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Barquisimeto – Estado Lara

Participantes:
Erika Romero V.- 11.433.902
Dayana Rosales V.- 17.859.074
Facilitador: Lcdo. ÁngelGranados
Curso: Técnicas de Decisión y sus Procesos
Sección “B”

Julio-2011

INTRODUCCION
En el presente trabajo trataremos el tema de la gerencia por objetivos y su desempeño dentro de las tomas de decisiones dentro de la organización en la manera de que resulten efectivas para la misma, en la que toda organización pretende alcanzar objetivos. Un objetivo organizacional es una situacióndeseada que la empresa intenta lograr, es una imagen que la organización pretende para el futuro.

Un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revise periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance. La Administración Por Objetivo (APO) hace que los objetivos sean operativos mediante unproceso que los lleva a bajar en forma de cascada por toda la organización. Como expone la figura 1, los objetivos generales de la organización se traducen en objetivos específicos para cada nivel subsiguiente (división, departamento, individual). Como los gerentes de las unidades bajas participan en el establecimiento de sus propias metas, la APO funciona de la base hacia arriba y también de la cimahacia abajo. El resultado es una pirámide que liga los objetivos de un nivel con los del siguiente
Peter F. Drucker Opina que la gerencia por objetivos “incluye cuatro elementos comunes: metas específicas, toma de decisiones participativas, un periodo de tiempo explicito y retroalimentación del desempeño. La mayor ventaja de la gerencia por objetivos es, tal vez, que le permite al gerente controlarsu propio desempeño”
La Gerencia por objetivo le da una herramienta a la empresa para establecer sus metas conjuntamente con los subordinados, a través de ella, las metas comunes: rentabilidad, posición competitiva, productividad, liderazgo en el mercado, responsabilidad reconocida y excelentes relaciones se organizan, planifican y ejecutan efectivamente. Sin embargo, es considerable necesario,recordar que dentro de la Gerencia por objetivo existe el riesgo que estas metas puedan no ser concordantes, pero he aquí la sabiduría, experiencia y liderazgo de los supervisores para lograr la comunicación y abrir las posibilidades de cambios, que beneficien a ambas partes.
Por tanto, estimo muy importante, recalcar una característica importante de este Modelo Administrativo: la Gerencia porobjetivo no es una fórmula milagrosa, sin embargo, puede comportarse flexible en situaciones limitantes que se le presenten a la empresa, producto de los cambios rápidos y necesarios que sufre la sociedad mundial, la actividad gerencial de cualquier tipo de organización, consiste en la aplicación conjunta de varios aspectos relacionados con las distintas áreas.
La literatura gerencial en lasúltimas décadas ha desarrollado herramientas de trabajo aplicables a cada una de las distintas áreas, la investigación de operaciones ha creado un conjunto de herramientas para lidiar con problemas relacionados con el comportamiento administrativo. Esto sucede con áreas funcionales tales como: finanzas, mercadeo, personal, etc. En la función de la Gerencia por objetivo, el gerente se dedica a organizarpara facilitar relaciones interpersonales y toma de decisión así como también el lograr una mejor coordinación de actividades y su control.
CARACTERISTICAS
* Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior.
* Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
* Interrelación de los objetivos departamentales.
* Elaboración de planes tácticos...