Accion y politicas de remuneracion

Facilitadora: Profesora Moraima Lara
Carrera: Administración de Recursos Humanos

Materia: Acción y Políticas de Remuneración

Participantes:

Betsy Acosta 13.235.283
Víctor Pimentel 8.762.599

INDICEPág.
Introducción…………………………………………………………………………………. 4
POLÍTICAS DE REMUNERACIÓN………………………………………………………. 5
COMPENSANCION………………………………………………………………………... 5
COMO ESTABLECER LOS NIVELES DE REMUNERACION……………………….. 5
Paso 1 Realizar una encuesta de Sueldo……………………………….…………………… 5
Paso 2 Determinar el valor de cada puesto…………………………………………………… 6
SISTEMA DEREMUNERACION………………………………………………………………… 6
Salario por Tiempo Fijo…………………………………………………………………………… 6
Basado en la Producción………………………………………………………………………… 7
Gráfico Sistema de Remuneración……………………………………………………………… 8
Desventajas……………………………………………………………………………………… 8
Destajo……………………………………………………………………………………… 8
Ventajas y Desventajas…………………………………………………………………… 8
CONCEPTO DEADMINISTRACION DE SALARIOS …………………………………………… 9
OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACION DE SALARIOS ………………………………………… . 9
Adquisición de Personal Calificado……………………………………………………… 9
Retener Empleados Actuales ………………………………………………………………… 9
Garantizar la Igualdad………………………………………………………………………… 10
Alentar el desempeño Adecuado…………………………………………………………… 10
Controlar los costos…………………………………………………………………………...10
Cumplir con las disposiciones legales…………………………………………………… 10
…INDICE

Pág.

Mejorar la eficiencia Administrativa……………………………………………………… 10
ADMINISTRACION DE LA REMUNERACION…………………………………………. 11
VALUACION DE PUESTOS……………………………………………………………….. 12
El Comité debe estar estructurado por………………………………………………………... 13
Métodos a Elegir Para Valorar Los Puestos …………..………….……………………. 14
Ventajas y Desventajas ……………..………………………………………………... 14
Métodos Cuantitativos o analíticos…………………………………………………… 15
Ventajas y Desventajas…………………………………………………………… 15
NECESIDADES DE LA VALUACION DEPUESTOS………………………………….. 16
ADMINISTRACION DEL SISTEMA DE INCENTIVOS ………………………………… 17
SISTEMA DE INCENTIVOS ………………………………………………………………. 20
Tipos……………………………………………………………………………………………… 20
Compensación basada en Unidades………………………………………………………….. 20
Bonos de Producción…………………………………………………………………………….. 20
Comisiones…………………………………………………………………………………………. 21
Curva deMadurez…………………………………………………………………………………. 21
Incrementos por meritos……………………………………………………………………….... 21
Compensación por experiencias y conocimientos………………………………………….. 21
Incentivos No Monetarios ……………………………………………………………………….. 22

Conclusión………………………………………………………………………………….. 23
Bibliografía………………………………………………………………………………….. 24

Introducción

Cuando hablamos de política de Remuneración nos referimos a los criterios que la organización fija para compensar asus participantes directos, nuestra investigación tiene la finalidad de profundizar un poco más acerca de este tema y dar a conocer la relación que existe entre las remuneraciones y la valoración de cargos ya que los dos juegan un papel importante en el buen desarrollo del recurso humano.

Para recabar la información nos apoyaremos en la revisión de ensayos, otros trabajos y material publicadoen la web.

También se tocaran aspectos como la administración de Remuneración destacando su importancia en los programas de incentivos, primas bonificaciones y su incidencia en la productividad dentro de la organización.

POLÍTICAS DE REMUNERACIONES.
Esta política fija los criterios de la organización para compensar a sus...
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