Acciones O T Cticas No Amenazadoras

Acciones o tácticas no amenazadoras.
Muchas acciones o tácticas que mejorarían la posición de la compañía representan un peligro para los rivales, esto constituye la esencia del oligopolio queconsistirá en predecir la posible represaría y en influir sobre ella, recordando que la acción no mejora la situación de la compañía sino que puede empeorarla.
Retrasos en la represalia.
Emprender accionesque le den el mayor margen posible de tiempo antes de que sus rivales puedan tomar represalias. Dentro de un contexto defensivo querrá que piensen poder hacerlo con rapidez y eficacia.
Hace que loscompetidores tarden en percibir la acción estratégica inicial, ya sea porque fue mantenida en secreto o introducida silenciosamente en sus centros de atención.
Si una compañía conserva un bajo perfilen forma sigilosa podrá realizar una táctica o una nueva capacidad se deben en parte a los mecanismos que las compañías tienen para vigilar el comportamiento de la competencia.
Incapacidad de definirexactamente la represalia.
Tratándose de empresas grandes que reaccionan ante las tácticas de otras más pequeñas, deben generalizar la estrategia de represalia a todos los clientes y limitarla asemejantes del mercado que están siendo disputados.
Logra determinar acciones que sean más costosas para sus rivales que para ella, podrá retrasar la represaría por parte de ellos y, a veces, hastaeliminarla por completo.
Una compañía toma iniciativas que ponen en peligro el negocio de otra; pero si esta emprende represalias en forma inmediata y rigurosa, perjudicara otros aspectos de su negocio oincluso evitarla por completo, el retraso puede consistir en el tiempo adicional necesario para resolver los conflictos internos.
El éxito de muchas compañías se debe a que han encontrado la forma deinmovilizar al principal competidor o competidores cuyas metas son antagónicas.
La represalia como medio de defensa.
Si un competidor inicia una táctica y la compañía afectada inmediatamente toma...