Aceleracion de proyectos

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Aceleración del Proyecto

Sea nuevamente, el ejemplo que se viene desarrollando de la edición de un libro de texto, cuya precedencia de tareas estaba definida por:

Matriz (tij)

Finalización
Inicio |1 |2 |3 |4 |5 |6 |7 |Totales | |1 | |6 |8 |3 | | | |17 | |2 | | |2 | |5 | |6 |13 | |3 | | | | |2 |5 |8 |15 | |4 | | |2 | | |4 |4 |10 | |5 | | | | | |1 |7 |8 | |6 | | | | | | |3 |3 | |7 | || | | | | |x | |Totales |x |6 |12 |3 |7 |10 |28 |66 | |

Dando lugar al siguiente:
Diseño de Red (1)
[pic]

Que corresponde al siguiente listado de tareas:

Listado de tareas que definen el proyecto

1. (t 1,2) = 6 P. Búsqueda de bibliografía, elección del título y esbozo general de la obra.
2. (t 1,3) = 8 P. Composición de la obra.
3. (t 1,4) = 3 P. Indagación a laposible demanda de la obra.
4. (t 2,3) = 2 P. Revisión y corrección del original. Inscripción del manuscrito en el Registro de la Propiedad Intelectual.
5. (t 2,5) = 5 P. Elección del tipo de encuadernación.
6. (t 2,7) = 6 P. Elección del sistema de impresión.
7. (t 3,5) = 2 P. Presupuestos de imprentas, de encuadernación y de impresión de tapas.
8. (t 3,6) = 5 P. Fijación de latirada.
9. (t 3,7) = 8 P. Estudio del costo.
10. (t 4,3) = 2 P. Estimación del precio de venta.
11. (t 4,6) = 4 P. Decisión de editar o no el libro.
12. (t 4,7) =.4 P. Adquisición de materiales (papel, tapas, solapas, etc.)
13. (t 5,6) = 1 P. Impresión.
14. (t 5,7) = 7 P. Encuadernación y Empaquetado.
15. (t 6,7) = 3 P. Distribución a librerías. Inscripción del Libro en elRegistro de la Propiedad Intelectual.

Se construye ahora la siguiente Tabla de Duraciones y Costos, que abarca todas las tareas sean o no críticas:
Tabla de Duraciones y Costos Nº 1 (TdeDyC Nº1)

Tareas

|Duración en períodos
(1) |Costo Total de obra en tiempo normal
$
(1) |Tareas del Camino Crítico
(1) |Tiempo mínimo de ejecución de cada tarea |Incremento de costo por período dereducción
$ |Nuevo Costo Total con acortamiento
$
(2) |Nueva duración en períodos
(2) |Tareas del Camino Crítico
(2) |Nuevo Costo Total con acortamiento
$
(3) |Nueva duración en períodos
(3) |Tareas del Camino Crítico
(3) |Nuevo Costo Total con acortamiento
$
(4) |Nueva duración en períodos
(4) |Tareas del Camino Crítico
(4) | |1,2 |6 |3000 |X |3 |1800 |3000 |6 |X |3000 |6 |X |4800 |5 |X ||1,3 |8 |4000 | |4 |1750 |4000 |8 |X |4000 |8 |X |5750 |7 |X | |1,4 |3 |1500 | |1 |1750 |1500 |3 | |1500 |3 | |1500 |3 | | |2,3 |2 |1000 | |1 |2000 |1000 |2 | |1000 |2 |X |1000 |2 |X | |2,5 |5 |2500 |X |2 |1750 |4250 |4 |X |4250 |4 |X |4250 |4 |X | |2,7 |6 |3000 | |2 |1500 |3000 |6 | |3000 |6 | |3000 |6 | | |3,5 |2 |1000 | |2 |- - - |1000 |2 |X |1000 |2 |X |1000 |2 |X | |3,6 |5 |2500 | |2 |1500|2500 |5 | |2500 |5 |X |2500 |5 |X | |3,7 |8 |4000 | |3 |2000 |4000 |8 | |4000 |6 |X |3000 |6 |X | |4,3 |2 |1000 | |1 |1500 |1000 |2 | |1000 |2 | |1000 |2 | | |4,6 |4 |2000 | |2 |1500 |2000 |4 | |2000 |4 | |2000 |4 | | |4,7 |4 |2000 | |2 |1500 |2000 |4 | |2000 |4 | |2000 |4 | | |5,6 |1 |500 | |1 |- - - |500 |1 | |500 |1 | |500 |1 | | |5,7 |7 |3500 |X |4 |1800 |3500 |7 |X |5300 |6 |X |5300 |6 |X | |6,7|3 |1500 | |2 |2000 |1500 |3 | |1500 |3 |X |1500 |3 |X | |
Total |66 P/T. |
$33000 |3 Tareas |32 Período | |
$34750
5% |65
P/T |5 Tareas |
$36550
11% |64 P/T |9 Tareas |
$40100
22% |62 P/T |9 Tareas | |
Para acortar la duración del proyecto debemos disminuir la ejecución de alguna tarea de su camino crítico, este aparente contrasentido, tiene su razón de ser, ya que losacortamientos de tareas pueden hacer surgir nuevas tareas críticas.

Para ello elegimos aquella tarea para la cual el incremento de costo sea menor o sea la tarea:

t 2, 5 = 5 Períodos =$1750 por período de acortamiento.

El costo total del proyecto es ahora de $34750, con un incremento del costo original del orden del 5%, y se han vuelto críticas las tareas t 1, 3 y t 3, 5 y la duración...
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