ACEVEDO LORENA Estrategia Empresarial

ay
Política
de
Empresa
Lorena Acevedo

La estrategia y la política
guardan una estrecha
relación entre sí. Ya que
ambas orientan, dan
estructuras a los planes,
son la base de los planes
operativos yafectan todas
las áreas de
la administración.

Estrategia
Determinación de la misión y de
los objetivos básicos a largo plazo
de una empresa así como la
adopción de los cursos de acción y
de laasignación de los recursos
para cumplir.

Principio
“Cuanto más clara sea la
comprensión de estrategia y
política, así como su
instrumentación en la practica,
será mas consistente y efectiva
laestructura de los planes de
la empresa”.

Perfil de la Empresa
Los administradores de alto nivel
determinan el propósito básico de
la empresa y precisan su
orientación geográfica para saber
si debe operar enciertas regiones
selectas, en todo el territorio
nacional o incluso en otros países.

Ambiente Interno
Es necesario auditar y evaluar
el ambiente interno de la
empresa respecto a sus
recursos,fortalezas y
debilidades en investigación y
desarrollo de producción,
operaciones, adquisiciones,
comercialización y productos y
servicios.

Ambiente Externo,
Presente y Futuro
Debe evaluarse en términosde amenazas y oportunidades
esto gira en torno a la
situación competitiva así como
a los factores económicos,
sociales, políticos, legales,
demográficos y geográficos.

Estrategias
Alternativas
Sedesarrollan con base en un
análisis de los ambientes
externo e interno. Una
organización puede seguir
muchos tipos diferentes
e estrategias. Puede
especializarse o concentrarse.

FODA
F: Fortalezas
O:Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas

Marco conceptual
para un análisis
sistemático que
facilita el
apareamiento entre
amenazas y
oportunidades
(externas)
debilidades y
fortalezas (interna)
de laorganización.

Análisis de la Industria
La atención debe centrarse en el
tipo de competencia del interior
de la industria, la posibilidad de
que nuevas empresas se
incorporen al mercado, la...