Ack Welch

ack Welch, el legendario CEO de GE, aconseja festejar los logros porque así se genera un ambiente de reconocimiento y energía positiva que ayuda a las personas a sentirse ganadoras. El consultor Jim Champy, famoso por sus trabajos sobre reingeniería de negocios, sostiene que la ambición es la fuerza que impulsa los grandes triunfos. Muchos especialistas afirman que el talento es escaso, y quesaber encontrarlo es lo que distingue a los mejores líderes. Otros opinan que lo fundamental para el éxito es tener una gran cuota de optimismo. ¿Qué hay de cierto y qué de mito en las afirmaciones sobre liderazgo? A continuación, cinco expertos dan su opinión sobre los ocho más recurrentes en la literatura de negocios.
 

 
*Peter Senge. Presidente y fundador de la Society for OrganizationalLearning. Su best-seller La quinta disciplina introdujo la teoría de las organizaciones que aprenden y se adaptan a sus  integrantes y a la sociedad. Actual profesor del MIT, recientemente ha profundizado en la búsqueda de estrategias para un mundo sustentable.
*Álex Rovira. Experto en desarrollo personal, dirige seminarios sobre gestión del Talento y Personas en ESADE. Es uno de los escritoresespañoles de mayor prestigio internacional.
*George Kohlrieser. Psicólogo clínico y organizacional, es profesor de liderazgo y comportamiento organizacional en el Instituto internacional para el desarrollo del management (IMD). Se ha destacado por ayudar a organizaciones globales en la resolución de conflictos.
*Raúl Allegre. Fue jugador de la NFL y formó parte de los Gigantes de NY. Actualmente es undestacado analista en ESPN Deportes y miembro del consejo de NFL Alumni.
*Tamara Erikson. Reconocida mundialmente como una experta en integración generacional en el ámbito laboral, por los trabajos que publicó sobre su especialidad ganó el premio McKinsey. Presidió el instituto de consultoría y educación Concours.
 
1. El mayor desafío de los líderes es encontrar talento
Senge: Cuando un líder creeciegamente que lo más importante es identificar gente talentosa y promocionarla, genera un sistema insano que desalienta a los demás. Lo que debe hacer es generar un ambiente propicio para el continuo crecimiento de los empleados. La clave es el desarrollo del talento.
Allegre: Encontrar a la gente adecuada es un arte. Un buen líder sabe si una persona tiene talento. Pero después tiene que nutrir sutalento, convertirse en su mentor, delegarle  responsabilidades, permitir que crezca y brille, sin preocuparse por el hecho de que pueda convertirse en alguien mejor que él.
Erickson: Así como en las tres décadas pasadas se puso el foco en buscar clientes, en las próximas tres el desafío primordial de las empresas será encontrar a la gente que necesitan. No es sólo una cuestión de números, sinola coincidencia entre las habilidades requeridas y la forma en que se educan los jóvenes. Otro desafío será retener a los mejores empleados.
 
2. Los líderes son más optimistas que realistas
Senge : Algunos son admirados por sus grandiosos discursos o por tener excelentes ideas. Se los considera idealistas, o visionarios. Pero, cuando nada de lo que dicen se plasma en hechos, pierden credibilidad.El líder que no tiene los pies sobre la tierra es ineficaz.
Kohlrieser: El líder debe sentirse muy seguro de sí mismo para poder inspirar a su equipo. Si es negativo o evita los riesgos, no será un líder efectivo.
 
3. Los verdaderos líderes contratan a personas más inteligentes que ellos
Senge : A menudo es así. Siempre están buscando personas inteligentes. Pero los que sienten la necesidad detener todo bajo control no lograrán armar equipos con gente muy talentosa. Para permitir el crecimiento de los otros deben poner su ego en un segundo plano.
Allegre: Absolutamente. De hecho, si el discípulo supera al maestro, el maestro ha cumplido su misión.
Erickson: Los verdaderos líderes buscan gente más inteligente que ellos. Pero, sobre todo, personas con un punto de vista diferente al...