Caso welcher

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PREGUNTAS GUIA PARA EL CASO DE LIDERAZGO DE JACK WELCH

1.- Analizar el Estilo de Liderazgo utilizado por Jack Welch como CEO de General Electric (utilizar una rejilla de evaluación de liderazgo:sus comentarios deben estar sustentado en evidencias del caso)

El estilo de liderazgo de Jack Welch era basado en la apertura, franqueza y el afrontamiento de la realidad para crear una culturaorganizativa caracterizada por la velocidad, simplicidad y confianza en si misma.

2.- Que tan difícil fueron los desafíos que J. Welch enfrentó en 1981? Que tan eficiente fue él en su desempeño?

Laeconomía estadounidense atravesaba la recesion, había altos tipos de interés, un alto índice de desempleo. La empresa tenía problemas de rentabilidad por la situación de la economía.

Los cambiosimplementados por Welch fueron eficientes y lograron mantener y posicionar a GE en el mercado.

3.- Cuales fueron los objetivos de J. Welch en las iniciativas tomadas a finales de los 80´s y aprincipio de los 90´s? Que era lo que él estaba tratando de lograr con los cambios realizados en ese período? Existe un soporte lógico o racional en el proceso de cambios efectuados?

J. Welch deseabaposicionar a GE como una de las mejores empresas del mercado en cada uno de sus negocios: reduciendo costos, trabajando con la gente, cambiando la cultura de la organización, desarrollando nuevosnegocios, posicionando a GE en el mundo como una marca fuerte.

A pesar de que sus decisiones parecían ilógicas en su momento, estaban basadas en su visión de llevar a GE a ser la mejor empresa, no solorentable sino también con personal preparado, motivado y alineado a la estrategia.

4.- De que manera ese conglomerado tan grande y diversificado desafió las críticas y a la vez poder crecer de maneratan rentable? Aportó Welch iniciativas de valor agregado? Como?

J. Welch realizo las siguientes iniciativas en GE que le agregaron valor a la compañía:

- 1ero o 2do: arreglar, vender o...
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