Caso Welch

1. Que tan difícil fueron los desafíos que J. Welch enfrentó en 1981? Que tan eficiente fue él en su desempeño? Susténtelo con datos
R: Debido a la recesion existente el desafio fue dificl ya quetenia que cambiar el rumbo total de una empresa, y por eso el tomo decisiones radicales para ejercer un grado de presion alto sobre sus colaboradores.
Se realizo un proceso de reestructuracion en elcual abarco un recorte de personal que le permitio liberar millones de dolares y recorte de personal de 50%.
2. Cuales fueron los objetivos de J. Welch en las iniciativas tomadas a finales de los 80´sy a principio de los 90´s? Cuál era la estrategia, Operaciones y Personas que implemento? Existe un soporte lógico o racional en el proceso de cambios efectuados? Explique
R: Los objetivos era quela empresa era impulsar la productividad y para esto necesitaba un cambio cultural de la empresa. Para esto utilizo dos iniciativs que eran el Work out y mejores practivas para crear la cultura y elenfoque deseado. El work out nos permitia sacar del sistema de trabajo burocratico innecesario y proporcionar al mismo tiempos foros en el que los empleados y jefes pudieran idear nuevas tratarse entreellos. Y las mejores practicas sirve para incrementar la productividad aprendiendo de otras areas de la empresa con producto supuerior al de la empresa.
3. De qué manera ese conglomerado tan grandey diversificado desafió las críticas y a la vez poder crecer de manera tan rentable? Aportó Welch iniciativas de valor agregado? Cómo logro ese proceso de cambio estratégico como lo gestiono?
R:Fue el establecimiento de objetivos que le dio Welch a la compañía que dio una vision estrategica que le permitio enfocarse en objetivos especifcos para mejorar la empresa. Los cambios logrados en laorganización se debio a la filosofia de compromiso de los trabajadores en la organización. Tambien la presion ejercida sobre el personal dio el resultado que Welch esperaba. El éxito se debio a que...