Acme Manufacturing Caso Aplicado

Joe Black trataba de averiguar que hacer respecto a la situación salarial problemática que había en su planta. Black acababa de asumir la presidencia de Acme Manufacturing. El fundador, Bill George, había sido presidente durante 35 anos. Se trataba de una empresa familiar situada en una pequeña población del este de Arkansas. Contaba con unos 250 empleados, por lo que era el patrón más grande dela comunidad. Black era miembro de la familia propietaria, pero nunca había trabajado en la firma antes de ser presidente. Tenía una maestría en administración de empresas y el titulo de abogado, además de cinco anos de experiencia como administrador en una organización manufacturera grande, donde era vicepresidente ejecutivo de recursos humanos antes de trasladarse a Acme.
Poco tiempo después deunirse a la empresa, Black empezó a notar que había una gran inequidad en la estructura salarial de los asalariados. Una plática con el director de recursos humanos le hizo creer que el sueldo de los empleados asalariados había sido cuestión de negociaciones individuales con el presidente anterior. Los trabajadores de la fábrica, pagados por horas, no eran parte del problema porque estabansindicalizados y sus salarios se establecían mediante negociaciones colectivas. Un análisis de la nomina de los asalariados le mostro que había 25 empleados con n rango salarial que abarcaba desde el presidente hasta la recepcionista. Un examen mas detallado demostró que 14 de los asalariados eran mujeres. Tres de ellas eran supervisoras de primera línea de la fábrica y una directora de recursoshumanos. Las otras 10 no formaban parte del personal administrativo.
El examen también mostro que la directora de recursos humanos, al parecer, era mal pagada y que las tres supervisoras percibían un sueldo poco inferior al de los supervisores. Sin embargo, no había puestos de supervisión similares, con trabajos ocupados por hombres y mujeres. Cuando le pregunto a la directora de recursos humanos, ellarespondió que consideraba que las supervisoras tal vez percibían un salario menor básicamente porque eran mujeres y que quizá George,, el antiguo presidente, suponía que no requerían la misma cantidad de dinero porque sus maridos trabajaban. No obstante, añadió que también pensaba que les pagaban menos porque supervisaban empleados menos capacitados que los supervisores varones. Black no estabaseguro de que eso fuera así.
La empresa de donde venia Black tenia un buen sistema de valuación de puestos. Aun cuando estaba familiarizado y manejaba muy bien esa herramienta para la remuneración no contaba con tiempo para llevar a cabo un estudio de valuación de los puesto en Acme. Por consiguiente, resolvió contratar a un consultor de remuneración de una universidad cercana para que le ayudara.Juntos decidieron que los 25 puestos asalariados debían estar concentrados en el mismo grupo, que se debería usar un método modificado para establecer la jerarquía de los puestos y que las descripciones de los puestos preparadas hacia poco tiempo por la directora de recursos humanos estaban actualizadas, eran exactas y era posible usarlas en el estudio.
La valuación de puestos demostró que ladirectora de recursos humanos y las tres supervisoras recibían un sueldo menor en comparación con los empleados varones asalariados.
Black no sabia bien que hacer. Entendía que si las supervisoras llevaban su caso a la oficina local la compañía seria declarada culpable de discriminación sexual y tendría que pagar una cantidad considerable de salarios atrasados. Sentía miedo de que, si otorgaba adichas mujeres un aumento de sueldo de inmediato, lo bastante algo como para elevarlas a donde deberían estar, los supervisores varones se molestarían, mientras que las supervisoras entenderían la situación y exigirían pagos atrasados. La directora de recursos humanos le indico que las supervisoras mamas se habían quejado por las diferencias de sueldo y que era probable que ni siquiera conocieran...