Caso shipper manufacturing company

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CASO SHIPPER MANUFACTURING COMPANY

El objetivo es analizar el caso de la compañía SHIPPER MANUFACTURING, responder las preguntas propuestas con la escasa información disponible en el caso, lostemas discutidos durante las sesiones de Clase y lo estudiado en otros casos, artículos, exposiciones y los capítulos del Libro.

Caso: Se trata de analizar la decisión de cambio de estrategia quepropone el gerente general de APD.

Preguta1: Que objetivos deben adoptarse en manufactura respecto al costo, entrega, Calidad y Flexibilidad?

Costo: Bajo el modelo actual Shipper esta dividido entres Divisiones:
División de Productos eléctricos (EPD)
División de Materiales (MD)
División de Productos avanzados (APD)

Si lo que el gerente pretende es corregir las estrategias deComercialización, ingeniería y Manufactura deberá tener presente el aumento del costo para el cambio de estructura operativa, en Manufactura, para producción de grandes volúmenes requerirá más mano de Obraespecializada en operaciones repetitivas, automatización de sus procesos e inversión muy probablemente en instalaciones de mayor envergadura; en comercialización deberá invertir en reformar toda suestructura de Distribución y pedidos de Materiales (Aumentar el inventario de MP) ya que la rotación se espera aumente en un volumen considerable al igual que un sistema de Información para manejar y analizardicha información, o diseñar nuevas estrategias de Comercialización que de igual forma requerirá de alguna inversión y en cuanto a Ingeniería necesitara implementar nuevas tecnologías o capacitacióndel personal.

Entrega: Los tiempos de entrega podrían verse afectados ya que aunque se menciona la intensión del gerente de no eliminar del todo la línea especializada no se menciona si se va atrabajar sobre la misma línea de producción, pues en este caso tendría una disyuntiva entre dos culturas diferentes de hacer negocio y posibles cuellos de Botella generados por el interferencia en...
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