Act11


Nombre: Patricia Viviana Ramírez Ocaña
Matrícula: 02539371
Nombre del curso:
Cadena de Suministro
Nombre del profesor:
NORMA LETICIA CARDENAS HERNANDEZ
Módulo: 3. Directrices interfuncionales enla cadena de suministro

Actividad: 11. Tecnologías de información y coordinación en la cadena de suministro

Fecha: 03/ Noviembre/ 2014
Bibliografía:
(s.f) “Voluntary Interindustry CommerceStandards” http://www.vilri.org/


Objetivo:
Identificar los beneficios de CPFR para los fabricantes y detallistas
En base a la herramienta proporcionada por (VICS) modificar datos en base a ciertainformación para así analizar cómo es que cambian las situaciones
Procedimiento:
Para poder realizar de manera correcta esta actividad fue necesario realizar una serie de pasos los cuales me ayudaron a obtenerlos resultados correctos. Primero fue necesario conocer sobre el CPFR para así conocer cómo actúan ciertas actividades relacionadas a este término para así después en base a la herramientaproporcionada modificar los datos y ver de qué manera impactan en cada proceso.
Resultados:
1. Investiga en fuentes confiables sobre los beneficios de CPFR para fabricantes y detallistas (retailers). Puedesconsultar el sitio de “Voluntary Interindustry Commerce Standards (VICS)” para mayor referencia. La planeación, pronóstico y reabastecimiento colaborativo es una gestión que permite a los socios dela Cadena de Abastecimiento sin importar la diferencia de objetivos tener una visibilidad más ajustada de la demanda con el fin de a través de una buena gestión de reabastecimiento satisfacer la demandafutura.
2. Utiliza la siguiente herramienta en Excel ofrecida por VICS para calcular los beneficios de CPFR para el proveedor.
Ingresa los siguientes datos:
Ventas al año($ millones)
$15,000
Margen bruto35.0%
Costo de capital
6.0%
Inventario de productos terminados ($ millones)
$560
Gasto anual de instalación de almacén ($ millones)
$60
Costo anual por almacenamiento a terceros ($ millones)
$1.1...