acta de proyecto


TAREA: ACTA DE PROYECTO
Por: Alfredo Ernesto Navarro Larios

Con el documento de acta de proyecto o charter, llene el formulario con un proyecto real o ficticio. Trate de ser lo más real posible.
Antes de llenar el formulario, investigue lo siguiente:
- ¿Cuáles son las Diez Áreas de Conocimiento?
Las diez áreas del conocimiento mencionadas en el PMBOK son:
1. Gestión de la Integracióndel Proyecto:
Describe los procesos requeridos para asegurar que se coordinen adecuadamente los distintos elementos del proyecto. Esta consiste en el desarrollo de un plan de proyecto, la ejecución del plan de proyecto y en el control integrado de cambios.

2. Gestión del Alcance del Proyecto:
Describe los procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido, ysólo el trabajo requerido, a fin de completar el proyecto exitosamente. Esta consiste en la iniciación, planificación del alcance, definición del alcance, verificación del alcance y control de cambios en el alcance.
3. Gestión del Tiempo del Proyecto:
Describe los procesos requeridos para asegurar el término a tiempo del proyecto. Esta consiste en la definición de las actividades, la secuenciade las actividades, estimación de la duración de las actividades, desarrollo del programa y control del programa.
4. Gestión de los Costos del Proyecto:
Describe los procesos requeridos para asegurar la ejecución total del proyecto dentro del presupuesto aprobado. Esta consiste en la planificación de los recursos, estimación de los costos, preparación de presupuestos de costos y control decostos.
5. Gestión de la Calidad del Proyecto:
Describe los procesos requeridos para asegurarse de que el proyecto satisfará las necesidades para las cuales fue ejecutado. Esta consiste en la planificación de la calidad, aseguramiento de la calidad y control de calidad.
6. Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto:
Describe los procesos requeridos para realizar un uso más eficiente y eficazde las personas involucradas con el proyecto. Esta consiste en la planificación organizacional, la adquisición de personal, y en el desarrollo del equipo.
7. Gestión de las Comunicaciones del Proyecto:
Describe los procesos requeridos para asegurar la generación, recopilación, diseminación, almacenamiento y disposición final de la información del proyecto en forma adecuada y a tiempo. Estaconsiste en la planificación de las comunicaciones, distribución de la información, reporte del rendimiento / desempeño y cierre administrativo.
8. Gestión de los Riesgos del Proyecto:
Describe los procesos que tienen que ver con la identificación, análisis y respuesta al riesgo del proyecto. Esta consiste en la planificación de la gestión de riesgos, identificación de los riesgos, análisiscualitativo de los riesgos, análisis cuantitativo de los riesgos, planificación de las respuestas a los riesgos, y monitoreo y control de los riesgos.
9. Gestión de Abastecimiento de Proyectos,
Describe los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios desde fuera de la organización ejecutante. Esta consiste en la planificación de la adquisición, planificación del requerimiento, requisición,selección de la fuente, administración del contrato y término del contrato.
10. Gestión de los Interesados del Proyecto: Incluye los procesos involucrados en identificar a los interesados del proyecto o stakeholders, así como la planificación, gestión y control de sus espectactivas sobre el proyecto.

















-¿Cómo se redacta adecuadamente un Enunciado de ALCANCE DEPROYECTO?
La Gestión del alcance del proyecto consta de cinco procesos:
1. Recopilación de Requisitos
Consiste en definir y documentar las necesidades de los stakeholders a efectos de alinear los objetivos del proyecto. El éxito del proyecto está relacionado en forma directa con la eficacia y eficiencia con que se resalten los requerimientos de los diferentes interesados en el proyecto.
La idea...