Actitud


Contenido
Página
Tema
3
Introducción
3
Planteamiento
a) Antecedentes de la empresa
4
b) Identificación del problema
4
c) Beneficios del proyecto
5
Objetivo
A) Objetivo General
6
B) Objetivo Especifico
6
Marco Teórico
7
Bibliografía
11











Tema:
Análisis en el proceso de planeación estratégica en el departamento de Cirugía de laClínica de Atención Médica Fundación Santos y de la Garza Evia.

Introducción:
El presente proyecto trata de un análisis de costos de la cirugía de extracción de catarata por facoemulsificación, en la Clínica de Atención Médica Fundación Santos y de la Garza Evia, buscando revisar la rentabilidad de la institución ya que hace más de 3 años que no sufren ningún incremento en sus costos.
LaClínica de Atención Médica Fundación Santos y de la Garza Evia, es una institución que proporciona atención médica de alta calidad y especialización en la salud oftalmológica la cual es reconocida por su bajo costo en los procedimientos de cirugía.
La investigación estará centrada en la decisión de subir los precios o mantenerlos en el mismo estado ya que se revisara si aún es rentable el costo quese le da a los pacientes bajo la siguiente pregunta “Es rentable aun mantener los mismos precios del 2010, ahora en el 2013, ya que nuestros insumos si han sufrido cambios en sus precios” todo esto con la finalidad de apoyar a la economía de los pacientes y sus cuidados en la salud.
El presente proyecto se realizara a través del método de costeo por procesos en el cual se estudiarán los preciosdel 2010 al 2013 para poder realizar propuestas y estudiar cada una de ellas antes de la toma de decisiones sobre algún incremento en los precios de las cirugías. Contará con un planteamiento del problema, objetivo de la investigación, marco teórico en el cual expresaré las bases del proyecto, seguido del desarrollo en donde expondré los diferentes tipos de costos que se usan dentro de lainstitución, y al final se mencionara una propuesta de solución, no sin antes exponer mi aprendizaje a través de este estudio.
Planteamiento:
a) Antecedentes de la empresa
La institución en la que estará basada la presente investigación es el Centro de Oftalmología de la Fundación Santos y De la Garza Evia (FSGE) el cual brinda atención médica desde mayo de 2005, y gracias a la buena respuesta de lacomunidad, y el apoyo de los médicos especialistas, tres años después amplió sus servicios construyendo un segundo piso para incrementar el volumen de pacientes atendidos. En el Centro se promueve la salud visual, con servicios de prevención, detección oportuna y atención médica de calidad, que van desde consultas y cirugías hasta estudios preoperatorios, postoperatorios y de diagnóstico. Cuenta condos salas de quirófano totalmente equipadas para llevar a cabo procedimientos desde una exploración bajo anestesia, cirugías de superficie ocular, corrección de estrabismo, trasplante de córnea, cirugía de catarata hasta vitrectomía. Además, cuenta con personal capacitado para el cuidado y atención del paciente antes, durante y después de la cirugía. En este centro se preparan especialistas ysub-especialistas en áreas médicas, a través de la promoción de la labor social entre los médicos, profesores y estudiantes. Además, cuenta con tecnología de vanguardia y uno de los centros de investigación clínica más avanzados. El Centro de Oftalmología proporciona consultas y procedimientos quirúrgicos a precios accesibles. En caso de no contar con recursos suficientes para poder pagar su consulta ocirugía, tenemos un área de Trabajo Social dentro de las instalaciones, para poder brindarle el apoyo que necesita.
b) Identificación del problema.
La problemática que se presenta en la institución ahora es elevar o no, los precios de la cirugía de Catarata por Facoemulsificación para revisar la rentabilidad del procedimiento, pero de una manera gradual ya que no se han aumentado los...