ACTIVIDAD 1 T CNICAS DE COMUNICACI N GERENCIAL AF
Páginas: 4 (857 palabras)
Publicado: 10 de julio de 2015
ACTIVIDAD 1 TÉCNICAS DE COMUNICACIÓN GERENCIAL
1. DIAGNOSTICO
Entre los aspectos que afectan y son afectados por la comunicación de la empresa están: la motivación, el clima laboral, la cultura detrabajo, los valores y el estilo de liderazgo; estos factores a su vez son determinantes de Desarrollo Organizacional.
La cultura proporcionada a los miembros de la organización como identidadsocial, patrones de conducta y sentido de pertenencia no se presentan dentro de la empresa, por lo tanto la pequeña empresa debe velar por un ambiente de trabajo donde prime el respeto por el otro, dondeel trabajador tenga libertad para expresar su opinión. Esto le caracterizará particularmente como empresa y como grupo social, y le distinguiera de otras por sus modos de pensar, sentir, obrar y porlas determinadas maneras de enfrentarse y de reaccionar a las influencias de su medio. Más aún si se tiene en cuenta que una cultura comunicativa, podría muy bien ser considerada como ventajacompetitiva.
La cultura de trabajo de esta empresa se caracteriza por los bajos niveles de participación del trabajador en los procesos mismos de trabajo, poco trabajo de grupo, poca consideración de laempresa hacía el trabajador, bajos niveles de capacitación del personal en relación con su trabajo específico y otros aspectos como la comunicación, bajo niveles de responsabilidad, poca delegación detareas, y una alta supervisión. Podríamos decir que la cultura de trabajo de la empresa analizada está enmarcada dentro de un estilo Taylorista, de obediencia y control.
En vista de que el personal seencuentra poco identificado con la empresa, se presenta desmotivación personal y grupal por el trabajo, hay bajos niveles de empatía para con la empresa, se puede decidir que la cultura empresarial espoco propicia para el trabajo en equipo, el desarrollo personal y para la comunicación.
2. ASPECTOS QUE SE PUEDEN MEJORAR
COMUNICACIÓN INTERNA: Chisme de pasillo no es información verídica, es más,...
1. DIAGNOSTICO
Entre los aspectos que afectan y son afectados por la comunicación de la empresa están: la motivación, el clima laboral, la cultura detrabajo, los valores y el estilo de liderazgo; estos factores a su vez son determinantes de Desarrollo Organizacional.
La cultura proporcionada a los miembros de la organización como identidadsocial, patrones de conducta y sentido de pertenencia no se presentan dentro de la empresa, por lo tanto la pequeña empresa debe velar por un ambiente de trabajo donde prime el respeto por el otro, dondeel trabajador tenga libertad para expresar su opinión. Esto le caracterizará particularmente como empresa y como grupo social, y le distinguiera de otras por sus modos de pensar, sentir, obrar y porlas determinadas maneras de enfrentarse y de reaccionar a las influencias de su medio. Más aún si se tiene en cuenta que una cultura comunicativa, podría muy bien ser considerada como ventajacompetitiva.
La cultura de trabajo de esta empresa se caracteriza por los bajos niveles de participación del trabajador en los procesos mismos de trabajo, poco trabajo de grupo, poca consideración de laempresa hacía el trabajador, bajos niveles de capacitación del personal en relación con su trabajo específico y otros aspectos como la comunicación, bajo niveles de responsabilidad, poca delegación detareas, y una alta supervisión. Podríamos decir que la cultura de trabajo de la empresa analizada está enmarcada dentro de un estilo Taylorista, de obediencia y control.
En vista de que el personal seencuentra poco identificado con la empresa, se presenta desmotivación personal y grupal por el trabajo, hay bajos niveles de empatía para con la empresa, se puede decidir que la cultura empresarial espoco propicia para el trabajo en equipo, el desarrollo personal y para la comunicación.
2. ASPECTOS QUE SE PUEDEN MEJORAR
COMUNICACIÓN INTERNA: Chisme de pasillo no es información verídica, es más,...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.