Actividad integradora seminario de nivelación gestión integral en recursos humanos

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Actividad integradora Seminario de Nivelación Gestión Integral en Recursos Humanos
1. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL Y GESTIÓN POR COMPETENCIAS
Administración de Personal | Gestión por Competencias |
Se encarga de brindar el personal que requiere una empresa y cada área de la misma. Las personas son vistas como un trabajador que la empresa requiere para cumplir condeterminadas funciones y consideradas como un gasto –cuando las organizaciones entran en crisis económicas- de lo primero que hay que reducir para minimizar gastos en la organización. Las compañías valen por sus activos financieros y materiales. | Brinda el personal y sistematiza la ubicación del mismo en cada área de la empresa de acuerdo a su profesión y oficio. Dándole un valor agregado a laspersonas y a cada área de la empresa, puesto que pasan de ser vistos como trabajadores de la empresa a ser colaboradores, socios o ayudantes, ya que son el principal recurso que la organización tiene para ser competitiva. Dependiendo de la calidad y profesionalismo que cada colaborador tenga, le añaden valor financiero a una compañía |
Al no considerar a las personas como un valor agregado para laorganización, no se ocupan de ellas a nivel integral, dando lugar a que se generen diversos problemas, a los cuales buscan solucionar una vez aparecen, en muchas ocasiones se pueden crear consecuencias por no haberlos previsto o dejar secuelas. | Saben que las personas son el principal recurso que tiene una organización, viendo a las personas como una parte integral y se anteceden a diagnosticarla empresa en cuanto a los diversos problemas que pueden llegar y asimismo prevenir las consecuencias que éstos pueden dejar en la compañía. |
No hay áreas específicas para la empresa, ni las dividen de acuerdo al potencial y nivel del personal que tienen, -surgiendo diversos problemas mencionados anteriormente- de esta manera las personas no tienen la oportunidad de dedicarse a una función enespecífico, sin poder aumentar su nivel de conocimiento y práctica, llevándolos a trabajar de manera individual, sin poder llegar a cumplir de manera satisfactoria los objetivos dentro de la empresa. | Creación de las áreas que la empresa requiere y las que podrían tener a beneficio de la misma, de acuerdo al nivel y potencial que manejan los empleados. No se trabaja de manera individual,teniendo un logro mayor al trabajar de manera integrada. Todos trabajan por un mismo fin desde cada una de sus áreas derivados de un mismo plan estratégico, beneficiando la organización al tener mayor eficiencia y eficacia por el cumplimiento de sus objetivos. |
Se trabaja de manera vertical, sólo brindan atención a las áreas que consideran punto focal de la empresa, las importantes a nivel las quebrindan estrategias claves para la organización. | Se sitúan tanto vertical, como horizontalmente en la empresa. Siendo partícipes de la creación de estrategias en toda la organización y cada área que la integra, teniendo conocimiento de las necesidades tanto humanas como empresariales. |

La empresa Ternium se enfoca en La Gestión por Competencias, en primer lugar porque es una de lasorganizaciones que más profesionales tienen, en dónde les brindan la oportunidad de crecer y desarrollarse, con esto ya se están antecediendo a generar un buen clima y con esto incrementar las expectivas del personal.
Manejan diversas áreas pero tienen una base de empleados, donde los rotan por las mismas para darles la oportunidad de fijarse en los comportamientos observables de las personas ydefinir las competencias que debe tener para determinado puesto de trabajo, de esa forma va ascendiendo de nivel dentro de la empresa.
Las estrategias que maneja Ternium para incorporar los empleados de acuerdo a su enfoque y poder analizar lo anteriormente dicho es; en primer lugar el Plan de jóvenes profesionales, en segunda instancia el programas de pasantías profesionales y como último...
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