Motivacion

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Tema: B1. Incentivos no monetarios para involucrar a las personas en la gestión.

LIBRO

Título: Programación, Organización y Control.
Capítulo: XXV Motivación
Autor: William H. NewMantraducido por D. Pedro Almandroz
Autor capitulo: “ “ “ “ “ “
Editorial: Ed. Gestión Deusto
Año: 1962
Edición: 3ª Edición (1964)

Deseo se medevuelva mi material de trabajo. Gracias

BREVE RESUMEN DEL ARTÍCULO

Capitulo XXV. La Motivación.

La motivación es la función de intensificar el deseo del individuo, de ejecutar sus obligaciones enla empresa eficientemente. Esta función esta estrechamente relacionada con los ejecutivos y en la forma que tienen estos, de realizar sus tareas con los trabajadores.

Aunque los directivosredacten bien sus instrucciones y sean bien concebidas, no conlleva su total cumplimiento por parte de los empleados. Los empleados tienen una zona de aceptación, las instrucciones que caen en esta zonaserán cumplidas. Esta zona de aceptación puede ampliarse con un empleo adecuado de la motivación.
La motivación debe da lugar a acciones que proporcionan satisfacción a los miembros individuales en laempresa y acciones que contribuyan adecuadamente hacia los objetivos de la empresa.

Los principios de motivación son difíciles de establecer debido a la complejidad del individuo, pero se puedenestablecer una serie de factores a los que responde la mayoria de las personas.
Existen diferentes tipos de incentivos para motivar ese deseo de ejecutar las funciones eficientemente, estos incentivosson utilizados por la dirección. El grado de cumplimiento de los planes impuestos por la dirección dependera del grado en que proporcione los siguientes incentivos:

1. Mayor ingreso financiero.
2.Prestigio y respeto sociales.
3. Seguridad.
4. Trabajo atractivo.
5. Oportunidad de desarrollo.
6. Actividad que valga la pena.
7. Poder e influencia personales.
8. Trato de cada subordinado...
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