Administración Integral y Recursos Humanos

“AÑO DE LA INVERSIÓN PARA EL DESARROLLO
RURAL Y LA SEGURIDAD ALIMENTARIA”

INSTITUTO NACIONAL DE CAPACITACIÓN

CURSO DE ESPECIALIZACIÓN

: HABILIDADES DE GERENCIA
Y DIRECCIÓN

ALUMNA

:

MÓDULO I

:

LIC. SUSAN ALISON REYNAFARJE DAVILA
ADMINISTRACIÓN
RECURSOS HUMANOS

LIMA – PERÚ
2013

INTEGRAL

Y

EVALUACIÓN
1. ¿Qué es Administración Integral?. Explique susfunciones y las
características / habilidades con que debería contar un administrador
integral. Explique brevemente la diferencia entre la Administración
Integral y la Administración Especializada.
Es el arte de reunir todas las facetas del manejo de una organización en
busca de una mayor competitividad. Su objetivo se refiere tanto al cómo
llevar a cabo el funcionamiento de la empresa junto consus áreas
administrativas como son: Recursos Humanos, Recursos Materiales,
Recursos Financieros etc., prevención de problemas potenciales, como a la
detección y corrección.
El fin no es eliminar el riesgo sino administrarlo, manteniéndolo dentro de la
estrategia y las políticas definidas. Las empresas que administran
efectivamente el riesgo están menos expuestas a sorpresas y pérdidasinesperadas.
Las funciones de la administración integral son:
 Interpersonal: Porque se encarga de asegurar la representación de la
empresa en el exterior. Además, de dirigir a los subalternos y asegurar el
enlace entre los públicos.
 Informacional: Actúa como vocero, porque comunica los objetivos de la
organización. Controla la implementación de la estrategia.
 Decisional: Inicia el cambio enla organización, resolviendo los
problemas cuando se presentan. Asigna los recursos de la empresa.
Negocia con los públicos.
Las características son:
Maestro, líder de grupo, comunicador, colaborador, motivador, analista,
innovador, planeador, visionario, creador, evaluador, compañero de equipo,
amigo, tomador de decisiones, psicólogo, estratega, organizador,
pronosticador, juez, consejero.Las habilidades son:

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HABILIDAD TÉCNICA: Implica el diestro uso de instrumentos y técnicas
específicas.
HABILIDAD HUMANA: Capacidad para trabajar en equipo, donde las
personas se sientan libres de expresar sus opiniones.
HABILIDAD DE CONCEPTUALIZACIÓN: Percibir elementos más
significativos de una situación.
HABILIDAD DE DISEÑO: Capacidad para resolver problemas en
beneficio de laempresa.

La diferencia que existe entre la Administración Integral y la Administración
Especializada, es que en el primer caso abarca no solo áreas funcionales,
sino el manejo global de la empresa, es más multifacética. Mientras que en
el segundo caso, solo se dedican a las tareas técnicas dentro de funciones
bien delimitadas.

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2. ¿Qué pautas y / o procesos tendría en cuenta para elmanejo de los
Recursos Humanos?.
Las Políticas de Recursos Humanos (conjunto de pautas y criterios para la
mencionada gestión) son un marco de referencia para todos los integrantes
de la empresa y una herramienta de gestión para todos aquellos que tienen
responsabilidades de conducción.
Se debe asegurar la claridad y uniformidad en los mensajes referidos a las
Políticas de RecursosHumanos. Lograr equidad en la aplicación de dichas
políticas en toda la empresa.
Procurar un trato equilibrado entre todos los integrantes de la empresa ante
situaciones equivalentes. Servir de guía y consulta permanente a todos
aquellos que, teniendo personal a cargo, cotidianamente deben tomar
decisiones referidas a la administración de su personal.
De esta manera el público interno, es decir lostrabajadores, estará
motivado, ya que de una u otra manera se les está ayudando a crecer y
desarrollarse en la organización. Trayendo como resultado, el aumento de
la productividad y mejoramiento de la calidad de vida en el trabajo.
También, se debe valorar cómo los trabajadores cumplen sus funciones,
analizando su adecuación a la estructura, su compatibilidad con el estilo de
trabajo...