Actividad rotacion de personal
Páginas: 2 (478 palabras)
Publicado: 2 de noviembre de 2015
Actividad- Rotación de personal
Gestión de negocios
En una empresa la alta rotación de empleados es un problema serio al cual no se le presta la debida atención generando efectos negativos. Elconstante cambio de empleados representa un verdadero problema, en cuanto a costos de entrenamiento, productividad y desempeño del personal.
Entrenar correctamente al recurso humano implica dedicarmucho tiempo e invertir dinero, y durante el tiempo de adiestramiento, el trabajador no es productivo en su totalidad, por lo que el costo resulta muy grande y si después de entrenar a un empleado,este renuncia al poco tiempo, es necesario iniciar un nuevo proceso de reclutamiento y entrenamiento, que además de costoso, resulta desgastante.
Una organización no se puede dar el lujo de estarcambiando constantemente de personal debido al manejo de información confidencial que se tiene y además del costo de entrenamiento.
El personal nuevo por su poco conocimiento de la empresa, sus políticasy procedimientos, tarda un poco más de tiempo en adaptarse y lograr la máxima productividad.
De otra parte, cuando la empresa no ofrece estabilidad laboral a sus colaboradores, la motivación deestos no es la mejor, influyendo notablemente en su desempeño.
Un empleado que está ante la constante incertidumbre de la posible desvinculación laboral, no podrá ofrecer el mejor rendimiento. Siempretendrá la mente ocupada en que podrá pasar, que solución dará a su posible despedida, descuidando así sus funciones en la empresa.
Es de gran importancia para la empresa desarrollar en los empleadosun sentido de partencia y lealtad, La gerencia debe reconocer que el éxito de su empresa depende de los empleados, pues son estos los que hacen que la empresa marche. Son ellos los que a diario dedicansu tiempo y esfuerzo para que la empresa cumpla con sus objetivos. De los empleados depende que en la empresa marche bien o mal.
Un empleado tranquilo, feliz, es un empleado productivo, que ofrece...
Gestión de negocios
En una empresa la alta rotación de empleados es un problema serio al cual no se le presta la debida atención generando efectos negativos. Elconstante cambio de empleados representa un verdadero problema, en cuanto a costos de entrenamiento, productividad y desempeño del personal.
Entrenar correctamente al recurso humano implica dedicarmucho tiempo e invertir dinero, y durante el tiempo de adiestramiento, el trabajador no es productivo en su totalidad, por lo que el costo resulta muy grande y si después de entrenar a un empleado,este renuncia al poco tiempo, es necesario iniciar un nuevo proceso de reclutamiento y entrenamiento, que además de costoso, resulta desgastante.
Una organización no se puede dar el lujo de estarcambiando constantemente de personal debido al manejo de información confidencial que se tiene y además del costo de entrenamiento.
El personal nuevo por su poco conocimiento de la empresa, sus políticasy procedimientos, tarda un poco más de tiempo en adaptarse y lograr la máxima productividad.
De otra parte, cuando la empresa no ofrece estabilidad laboral a sus colaboradores, la motivación deestos no es la mejor, influyendo notablemente en su desempeño.
Un empleado que está ante la constante incertidumbre de la posible desvinculación laboral, no podrá ofrecer el mejor rendimiento. Siempretendrá la mente ocupada en que podrá pasar, que solución dará a su posible despedida, descuidando así sus funciones en la empresa.
Es de gran importancia para la empresa desarrollar en los empleadosun sentido de partencia y lealtad, La gerencia debe reconocer que el éxito de su empresa depende de los empleados, pues son estos los que hacen que la empresa marche. Son ellos los que a diario dedicansu tiempo y esfuerzo para que la empresa cumpla con sus objetivos. De los empleados depende que en la empresa marche bien o mal.
Un empleado tranquilo, feliz, es un empleado productivo, que ofrece...
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