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PROYECTO DE VIDA Y
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
PERSONAL

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TÍTULO:

PROYECTO DE VIDA Y
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PERSONAL

® Ricardo Isaías Vargas Trepaud
ISBN: 9972-9223-2-4
Certificado de Depósito Legal
2001-3628.
Lima - Perú
2005

Capítulo III
El Planeamiento
Estratégico Personal

Proyecto de Vida y Planeamiento Estratégico Personal

III.

El Planeamiento Estratégico Personal.

Elplaneamiento constituye una función muy importante de la administración, la misma
que se complementa con la organización, la dirección o liderazgo y el control. Los
administradores contemporáneos consideran todos estos subprocesos y subsistemas
interrelacionados e interdependientes del proceso y sistema administrativos.
El planeamiento involucra todas aquellas acciones que determinan los objetivos parael futuro y los medios apropiados para conseguirlos. El planeamiento también considera
los objetivos, las acciones, los recursos y la implantación, así como los pronósticos del
futuro y el presupuesto.
Peter Drucker, padre de la gerencia contemporánea y gurú de renombre en la moderna
ciencia de la administración, establece una distinción muy útil entre eficiencia y eficacia
que convieneestablecerla de entrada. La eficiencia es la habilidad para hacer las cosas
correctamente, vale decir hacerlas bien; en tanto que la eficacia es la habilidad para
hacer las cosas correctas, vale decir lograr resultados. Convendría entonces hacer las
cosas con eficiencia y eficacia, vale decir con efectividad. En el caso del planeamiento
lo más conveniente es definir los objetivos más inteligentes-actuar con eficiencia- y
minimizar los recursos para el logro de estos objetivos -actuar con eficacia-.
Pueden, pues, presentarse hasta cuatro posibilidades al combinarse en un cuadro de
doble entrada la eficiencia con la eficacia, en el denominado cuadrante de la efectividad.
La primera posibilidad es actuar con eficiencia y eficacia o plena efectividad. La segunda
Ricardo Vargas Trepaud89

El Planeamiento Estratégico Personal

posibilidad es actuar con eficiencia pero sin eficacia. La tercera posibilidad es actuar
con eficacia pero sin eficiencia. Y la cuarta y última posibilidad es actuar sin eficiencia
y sin eficacia o plena inefectividad. Véase el Cuadro N°. 1.

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Proyecto de Vida y Planeamiento Estratégico Personal

CUADRO N°. 1
CUADRANTE DE LA EFECTIVIDADActuar sin eficacia
pero con eficiencia.
Lo innecesario hecho
en forma correcta.
IMPRODUCTIVO

Actuar con eficiencia y con
eficacia o total efectividad.
Lo necesario hecho
en forma correcta.
PRODUCTIVO

Actuar sin eficiencia y sin
eficacia o total inefectividad.
Lo innecesario hecho
en forma incorrecta.

Actuar con eficacia
pero sin eficiencia.
Lo necesario hecho
en formaincorrecta.

MUY IMPRODUCTIVO

IMPRODUCTIVO

Nota: La eficiencia es la habilidad para hacer las cosas correctamente, vale decir hacerlas bien. En
términos futbolísticos correspondería propiamente a la técnica: dominar la pelota, entregar el
balón, desplazarse por el campo, jugar en equipo, conocer las reglas de juego, etcétera.
La eficacia es la habilidad para hacer las cosas correctas, valedecir lograr resultados. En términos
deportivos equivaldría a alcanzar un resultado positivo en el marcador o meter goles que definan
de manera favorable un encuentro de fútbol.

Ricardo Vargas Trepaud

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El Planeamiento Estratégico Personal

La estrategia es un vocablo que se origina en el arte de dirigir las operaciones militares. Sin
embargo, en la administración adquiere un...