actividades 12

RESPUESTA:
Es el cambio radical lo cual indican estas organizaciones, es que hacen todo lo posible el cambio radical. La mejora continua incremental en contraposición a la reingeniería esta más deacuerdo con la manera como las organizaciones se entienden naturalmente con el cambio, esta hace hincapié en el cambio pequeño, incremental, EL OBJETO ES MEJORAR LO QUE UNA ORGANIZACIÓN YA ESTAHACIENDO.
Este tipo de cambios ayuda a mejorar el rendimiento de los negocios que pueden ver formas distintas en calidad, automatización, reorganización, reducción o rectificación de tamaño. Pero que ocurrecuando aplica uno técnicas de mejora continua en el mundo de negocios y esto no es continuo acaba con un programa fallido y por mejorar.
El fracaso de tantos fracasos de tantos programas de mejoraes solo por causa de personas bienintencionadas que trataron de sacarlos adelante.
La falla reside más bien en el mundo que súbitamente de cambios decisivos en lugar de cambios incrementales.
No soloautomatización cuando con frecuencia utiliza tecnologías creativas e innovadoras.
No solo reorganización, cuando requiere cambios organizacionales.
No solo reducción de tamaño, cuando estogeneralmente mejora la productividad.
No solo calidad, casi siempre se enfoca en la satisfacción del cliente y en los procesos que la apoyan.
La Reingeniería es un enfoque equilibrado que contiene elementosde estos programas más tradicionales de mejoramiento pero la reingeniería es mucho más.
La Reingeniería busca avances decisivos en medidas importantes del rendimiento en mejoras incrementales.Además esto busca mejoramiento, incluyendo calidad, costo, flexibilidad, rapidez, precisión y satisfacción de los clientes, todos simultáneamente, mientras que otros programas se concentran en pocas metaso relaciones entre ellas.
Para lograr estos resultados los otros programas conservan una perspectiva funcional u organizacional, también comprende la voluntad de repensar como debe hacerse el...