Actividades Recreativas De Empresa Milano

INDICE

1.- ESTILO DE LIDERAZGO…………………………………………………………………2

1. JUSTIFICACION……………………………………………………………………………2

2.- TÉCNICAS DE MANEJO DE GRUPO……………………………………………………3

3.- ESTRATEGIAS PARA LOGRAR UN EQUIPO DE ALTO RENDIEMIENTO………………………………………………………………………………..8

1.- ESTILO DE LIDERAZGO

De acuerdo al análisis interno en la tienda MILANO, considero que existe un estilo de liderazgoparticipativo, por parte del gerente de la empresa, debido a que mantienen el interés en sus empleados para que trabajen de manera conjunta y ordenada, asignándoles capacitación constante para que desarrollen de forma adecuada todas sus actividades, manteniendo un buen ambiente de trabajo entre sus empleados.

Se interesa por que sus empleados generen buenos resultados y cumplan con los objetivos de laempresa.

1.1.- Justificación

Este tipo de liderazgo se considera el más adecuado en la empresa, debido a la forma de operar, ya que es necesario que exista un líder para que los dirija y los oriente en sus actividades manteniendo un control total en todos los procesos que se manejan internamente.

2.- TÉCNICAS DE MANEJO DE GRUPO

• Actividades recreativas.

Las actividades a ejercerdentro del manejo de grupos de la empresa “MILANO” será llevar a cabo una actividad “día de campo” donde se desarrollen una serie de ejercicios o actividades que impulsen los valores y la integración de cada uno de los integrantes de los grupos de trabajo.

Las actividades a desarrollar son las siguientes:

Actividad 1

• Paso del elefante

Esta actividad consiste en formar equiposde cuatro integrantes por cada grupo, donde entre ellos estén sujetados de las manos, donde realizaran volteretas para avanzar una distancia determinada por los jueces del juego, la importancia de la actividad es avanzar la distancia en menos tiempo sin separarse entre ellos.

Esta actividad estimula la creatividad, la amistad y el trabajo de grupo.

Actividad 2.

• Los mellizosEsta actividad consiste en formar equipos de seis integrantes donde cada persona se colocara al costado de su compañero y serán atados de la pierna de su compañero y tendrán que recorrer una distancia con obstáculos.

Esta actividad estimula el trabajo en equipo y el compañerismo, esenciales para una buena relación entre los trabajadores.

Actividad 3.

• La carretilla

Esta actividadconsiste en agrupar a los participantes del equipo en seis uno en sima de otro en forma de carretilla, es decir que solo se pueden utilizar las manos como apoyo dirigidos por un guía (manejador de la carretilla) que los conducirá por una distancia determinada por los jueces del juego.

Esta actividad estimula la asociación de equipo, fuerza y la relación amistosa entre los integrantes.

Losbeneficios obtenidos en la utilización de estas actividades recreativas traen excelentes resultados para los integrantes de la empresa “MILANO” como lo son:

• Mejoras en procesos básicos (memoria, atención, concentración)

• Mayor Socialización

• Mejora la coordinación general

• Reducción del estrés

• Mejora las técnicas de comunicación.

Técnica “Debatedirigido”

Esta técnica consiste en la argumentación de puntos de vista por parte de dos sectores del grupo, con la finalidad de llegar a conclusiones grupales y Desarrollar la habilidad de escuchar y hablar en una atmosfera de participación igualitaria.

Actividad 1.

Tema a debatir: “Características de un ambiente laboral sano”

Esta actividad consiste en dividir al equipo de trabajo en dosgrupos para realizar un debate dirigido donde el tema a tratar será lograr identificar las características de un buen ambiente laboral esto es decir desde las relaciones interpersonales de los trabajadores y la colaboración de responsabilidades dirigidos por un moderador (GERENTE) que llevara la conducción del tema a tratar.

Esta actividad ejercitara interacción individual de cada integrante...