Adaptación al castellano y estructura factorial del Denison Organizational Culture Survey.
Páginas: 2 (499 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2013
Adaptación al castellano y estructura factorial del Denison Organizational Culture Survey.
El articulo habla sobre la adaptación al castellano del Denison Organizational Culture Survey, encuestadiseñada para la evaluación de la cultura organizativa. Consta de 60 ítems, 5 para cada una de las 12 subes calas o índices que identifican 4 dimensiones culturales; Implicación: Empowerment, Trabajo enequipo, Desarrollo de capacidades; Consistencia: Valores centrales, Acuerdo, Coordinación e integración: Adaptabilidad: Orientación al cambio, Orientación al cliente, Aprendizaje organizativo; Misión:Dirección y propósitos estratégicos, Metas y objetivos, Visión. Cada ítem esta codificado en una escala tipo Likert.
El instrumento en su versión inglesa, fue construido tras una profunda revisiónacerca de cómo la cultura influye en la efectividad organizacional, y para su adaptación al castellano se realizó bajo los estándares metodológicos internacionales recomendados por ITC.
La pruebafue aplicada a 488 personas, de los cuales, 260 son personal docente e investigadores, 111 becarios de investigación y 52 personal auxiliar y de servicios. Se desconoce la categoría laboral de los 65restantes. No se preguntó la edad o el sexo de los encuestados para no poner en riesgo su anonimato.
Al analizar los datos se obtuvo que existe una correlación relativamente alta con el total delcuestionario, salvo el ítem 19, los mismos valores de la muestra española son similares a los resultados de la prueba original. Debido a la evidencia empírica presentada parece suficiente para avalarel uso de esta escala en su versión española. Se concluyó que el ítem 19 será reformulado para aumentar su correspondencia con el resto de la escala para evitar su eliminación para evitar unaalteración en la prueba.
La dimensión que tuvo menor respaldo empírico es el de la Consistencia. El autor también hace hincapié en llevar a cabo otro estudio con este mismo instrumento en diferentes...
El articulo habla sobre la adaptación al castellano del Denison Organizational Culture Survey, encuestadiseñada para la evaluación de la cultura organizativa. Consta de 60 ítems, 5 para cada una de las 12 subes calas o índices que identifican 4 dimensiones culturales; Implicación: Empowerment, Trabajo enequipo, Desarrollo de capacidades; Consistencia: Valores centrales, Acuerdo, Coordinación e integración: Adaptabilidad: Orientación al cambio, Orientación al cliente, Aprendizaje organizativo; Misión:Dirección y propósitos estratégicos, Metas y objetivos, Visión. Cada ítem esta codificado en una escala tipo Likert.
El instrumento en su versión inglesa, fue construido tras una profunda revisiónacerca de cómo la cultura influye en la efectividad organizacional, y para su adaptación al castellano se realizó bajo los estándares metodológicos internacionales recomendados por ITC.
La pruebafue aplicada a 488 personas, de los cuales, 260 son personal docente e investigadores, 111 becarios de investigación y 52 personal auxiliar y de servicios. Se desconoce la categoría laboral de los 65restantes. No se preguntó la edad o el sexo de los encuestados para no poner en riesgo su anonimato.
Al analizar los datos se obtuvo que existe una correlación relativamente alta con el total delcuestionario, salvo el ítem 19, los mismos valores de la muestra española son similares a los resultados de la prueba original. Debido a la evidencia empírica presentada parece suficiente para avalarel uso de esta escala en su versión española. Se concluyó que el ítem 19 será reformulado para aumentar su correspondencia con el resto de la escala para evitar su eliminación para evitar unaalteración en la prueba.
La dimensión que tuvo menor respaldo empírico es el de la Consistencia. El autor también hace hincapié en llevar a cabo otro estudio con este mismo instrumento en diferentes...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.