Adecuación Estrategia De Negocios

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TRABAJO N° 1

ADECUACION DE ESTRATEGIA DE NEGOCIO













ALUMNO: MARGARITA BRIONESAMIGO

ASIGNATURA: DESARROLLO ORGANIZACIONAL






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INTRODUCCION




Muchos cambios están ocurriendo a nivel mundial, exigiendo unanueva postura por parte de las organizaciones, las que no se pueden quedar observando y dejar que las cosas sucedan sin nada que hacer, pues esto puede acarrear inseguridad en cuanto al futuro de lapropia organización. Hay algunos cambios que vienen como un huracán y no pide permiso para entrar, provocando una rápida inestabilidad si no se esta preparado gerencialmente para el cambio.La alternativa, muchas veces, es saber lidiar con lo ocurrido intentando sacar el mejor provecho posible de la situación. Por ejemplo, podemos colocar el proceso de privatización, el cual generalmente su decisiónno es compartida por todos los funcionarios, encontrando muchas opiniones totalmente contrarias a su ejecución.


Muchas veces las personas no se comprometen con el cambio porque no saben loque va a pasar. Por no saber como actuar. A razón a que lo nuevo no es algo definido, por lo tanto una forma de defenderse de lo desconocido es agarrándose de lo conocido y, consecuentemente negandolo nuevo. Un proceso de cambio ocurre de forma muy eficiente si todos están comprometidos con él. En tanto para que las personas se comprometan, estas no pueden ser atropelladas por el proceso, comosi fueran algo ajeno al mismo. En la verdad, el cambio ocurre a través de las personas. Y para que se considere a las personas como parte del proceso de cambio es necesario conocer sus valores, suscreencias, sus comportamientos.










DESARROLLO



1.- Identifique y fundamente ¿Cuales fueron los factores que facilitaron a Unilever la transición hacia el cambio con la compra...