Adeslas y Sanitas, compitiendo en sanidad privada

1. Ciclo de vida y concentración
a. Ciclo de vida
Se trata de una industria en crecimiento, por las siguientes razones:
• Gasto sanitario creciente debido al aumento de la población, a suenvejecimiento, al incremento derivado de la mayor demanda de prestaciones y a la introducción de nuevas tecnologías.
• La tasa de crecimiento para el tercer trimestre de 2007 de número total de aseguradosse sitúa en torno a un 5,9%; y la del volumen de las primas sobre el 9,2%.

b. Grado de concentración
La industria de la sanidad privada se caracteriza por ser una industria concentrada. Mientrasque las dos compañías que estamos analizando, junto con ASISA, MAPFRE Caja salud y DKV Seguros, copan el 67% de cuota de mercado; el resto está en manos de pequeñas empresas cuya cuota ronda el 2%.2. Determinar el grado de atractivo de la industria a través de sus principales oportunidades y amenazas
Oportunidades Amenazas
• Aumento y envejecimiento de la población.
• Los funcionariospúblicos pueden optar por una asistencia privada (el 87% de éstos lo hacen), o pública.
• Problemas de la Sanidad pública.
• Mercado en crecimiento.
• Acuerdos de cooperación o alianzas estratégicas.
•Acuerdos de gestión público-privados.
• Incentivos fiscales para las empresas que contraten pólizas privadas.
• Complementariedad entre sanidad pública y privada como forma de descongestionar lasanidad pública (listas de espera quirúrgicas). • El modo de competir y crecer de las empresas de la industria está condicionada por la estrategia de la sanidad pública. DEPENDE de las decisionespolíticas.
• La Sanidad Pública se impone de manera obligatoria, debiendo la privada coexistir con ésta.
• En España desde 2007 sólo la edad podrá ser factor de discriminación, siendo la mayoría de primasde tipo fijo. (Complicado desde un argumento de la obtención de beneficios).
• Poca motivación de los cuidados preventivos de salud.
• Riesgo moral: uso oportunista del seguro médico.
•...