adicion de sucesion
Páginas: 6 (1389 palabras)
Publicado: 1 de julio de 2013
GESTION DE CALIDAD
GIOVANNI JIMENEZ ARANA
INSTITUTO TECNICO AGRICOLA
ESTABLECIMIENTO PÚBLICO DE EDUCACIÒN SUPERIOR
III ADMINISTRACION DE EMPRESA
GUADALAJARA DE BUGA
MARZO – 2013
GESTION DE CALIDAD
GIOVANNI JIMENEZ ARANA
Ensayo sobre Gestión del Talento Humano
Docente:
DAVID TASCON O.INSTITUTO TECNICO AGRICOLA
ESTABLECIMIENTO PÚBLICO DE EDUCACIÒN SUPERIOR
III ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GUADALAJARA DE BUGA
MARZO – 2013
ENSAYO SOBRE GESTION DEL TALENTO HUMANO
La Gestión del Talento Humano en las organizaciones está encaminada a facilitar la participación activa del personal como medio de competitividad en las organizaciones y entre lasorganizaciones que requieren de recursos para lograr sus objetivos, entre ellos están los recursos materiales, recursos técnicos y talento humano. Cuando decimos capital intelectual “indispensable e imprescindible” es porque es el capital principal de la empresa ya que posee habilidades, características y destrezas que le dan vida a la organización, los recursos materiales y técnicos se puedenreparar, los daños materiales (daños de equipos, instrumentos) se pueden subsanar, pero la fuga del talento humano, aun cuando las técnicas sean de reemplazo no son efectivas de inmediato, debido al cambio que sufre el equipo de trabajo conformado por ese talento. Además de ser muy costoso, ocupa años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos detrabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta gestión de los mismos como una de sus tareas más decisivas.
La importancia de una Gestión de Talento Humano eficiente se reflejara en el Clima Organizacional, en la Productividad, en la Competitividad, en fin en la eficiencia.
Los modelos actuales degestión de talento humano incluyen una función anticipativa o predictiva, una función de flujo y una de salida de capital intelectual.
Podemos hablar de gestión de talento humano por competencias. En esta instancia se entienden las competencias como la oportunidad de establecer un lenguaje común para describir la efectividad de la organización. El lenguaje común permite asegurar que cualquierpersona independientemente del área o nivel donde se encuentre, tiene una percepción y un entendimiento claro y compartido sobre lo que se espera de su aporte.
Sabemos que la tecnología de hoy en día avanza constantemente y que es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de laflexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante elfortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme a un sistema de competencias.
Con el fin de alcanzar más la competitividad empresarial, es necesario conocer las bases que conllevan al éxito de cualquier organización, y por lo general el talento humano es la parte más importante de cualquierempresa, ya que estos son quienes proporcionan la chispa creativa en cualquier área de la organización, pues estos son los encargados de diseñar, producir, controlar, distribuir, etc. Por lo tanto la gestión del talento humano es quien debe de mantener una relación de motivación entre la organización o empresa y sus empleados.
La gestión del talento humano es sin duda la pieza fundamental en la...
GIOVANNI JIMENEZ ARANA
INSTITUTO TECNICO AGRICOLA
ESTABLECIMIENTO PÚBLICO DE EDUCACIÒN SUPERIOR
III ADMINISTRACION DE EMPRESA
GUADALAJARA DE BUGA
MARZO – 2013
GESTION DE CALIDAD
GIOVANNI JIMENEZ ARANA
Ensayo sobre Gestión del Talento Humano
Docente:
DAVID TASCON O.INSTITUTO TECNICO AGRICOLA
ESTABLECIMIENTO PÚBLICO DE EDUCACIÒN SUPERIOR
III ADMINISTRACION DE EMPRESAS
GUADALAJARA DE BUGA
MARZO – 2013
ENSAYO SOBRE GESTION DEL TALENTO HUMANO
La Gestión del Talento Humano en las organizaciones está encaminada a facilitar la participación activa del personal como medio de competitividad en las organizaciones y entre lasorganizaciones que requieren de recursos para lograr sus objetivos, entre ellos están los recursos materiales, recursos técnicos y talento humano. Cuando decimos capital intelectual “indispensable e imprescindible” es porque es el capital principal de la empresa ya que posee habilidades, características y destrezas que le dan vida a la organización, los recursos materiales y técnicos se puedenreparar, los daños materiales (daños de equipos, instrumentos) se pueden subsanar, pero la fuga del talento humano, aun cuando las técnicas sean de reemplazo no son efectivas de inmediato, debido al cambio que sufre el equipo de trabajo conformado por ese talento. Además de ser muy costoso, ocupa años reclutar, capacitar y desarrollar el personal necesario para la conformación de grupos detrabajos competitivos, es por ello que las organizaciones han comenzado a considerar al talento humano como su capital más importante y la correcta gestión de los mismos como una de sus tareas más decisivas.
La importancia de una Gestión de Talento Humano eficiente se reflejara en el Clima Organizacional, en la Productividad, en la Competitividad, en fin en la eficiencia.
Los modelos actuales degestión de talento humano incluyen una función anticipativa o predictiva, una función de flujo y una de salida de capital intelectual.
Podemos hablar de gestión de talento humano por competencias. En esta instancia se entienden las competencias como la oportunidad de establecer un lenguaje común para describir la efectividad de la organización. El lenguaje común permite asegurar que cualquierpersona independientemente del área o nivel donde se encuentre, tiene una percepción y un entendimiento claro y compartido sobre lo que se espera de su aporte.
Sabemos que la tecnología de hoy en día avanza constantemente y que es indispensable para lograr la productividad que hoy nos exige el mercado, pero vemos también que el éxito de cualquier emprendimiento depende principalmente de laflexibilidad y de la capacidad de innovación que tenga la gente que participa en la organización.
Además en la era actual, la tecnología y la información están al alcance de todas las empresas, por lo que la única ventaja competitiva que puede diferenciar una empresa de otra es la capacidad que tienen las personas dentro de la organización de adaptarse al cambio. Esto se logra mediante elfortalecimiento de la capacitación y aprendizaje continuo en las personas a fin de que la educación y experiencias sean medibles y más aún, valorizadas conforme a un sistema de competencias.
Con el fin de alcanzar más la competitividad empresarial, es necesario conocer las bases que conllevan al éxito de cualquier organización, y por lo general el talento humano es la parte más importante de cualquierempresa, ya que estos son quienes proporcionan la chispa creativa en cualquier área de la organización, pues estos son los encargados de diseñar, producir, controlar, distribuir, etc. Por lo tanto la gestión del talento humano es quien debe de mantener una relación de motivación entre la organización o empresa y sus empleados.
La gestión del talento humano es sin duda la pieza fundamental en la...
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