ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL EN LA INDUSTRIA
Páginas: 13 (3232 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2015
ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL EN LA INDUSTRIA
1.) DEFINICIÓN:
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características yparticularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
2.) TIPOS DE ADIESTRAMIENTO:
2.1. INDUCCIÓN: Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución. Este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitarsu proceso de integración.
2.2. ADIESTRAMIENTO A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA: Consiste en reunir un grupo de personas en base a tareas o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos, recursos y otros. En tales espacios se debe establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología, aspectos organizativos y el código para el análisis. Este tipo deformación podría ser muy útil, ya que de la experiencia de los individuos o grupos se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy significativas.
2.3. ADIESTRAMIENTO "EN" Y "PARA" LA ORGANIZACIÓN: Consiste en desarrollar al máximo el potencial humano de la institución por vía de la implementación de un sistema de educación permanente que abarque las siguientes etapas:
Preparación y actualizaciónpara el mejor desempeño del cargo.
Preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado.
Preparación para el desarrollo general integral.
3.) DIFERENCIAR CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
La capacitación es un proceso de enseñanza aprendizaje que involucra a dos partes: la empresa, como proveedora del entrenamiento a través de facilitadores, y a los empleadoscomo aprendices.
En la actualidad la capacitación incluye no sólo el desarrollo de habilidades técnicas específicas para desempeñar un puesto, sino también los aspectos relativos a las habilidades para resolver problemas, habilidades de comunicación, integración y liderazgo; adopción de una filosofía de calidad en el trabajo y el desarrollo de actitudes positivas hacia la empresa y loscompañeros de trabajo.
El adiestramiento de manera general, es la capacitación, que consiste en que el empleado sepa cómo hacer las tareas relativas a su puesto y que involucran la utilización de herramientas, procesos, sistemas y métodos.
Por su propia naturaleza el adiestramiento es fundamental para el correcto desempeño de los empleados, porque de nada sirve que los empleados se capaciten si no seles da la oportunidad de aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos
4.) MÉTODO DE ADIESTRAMIENTO PARA EJECUTIVOS
El personal ejecutivo y administrativo de una organización se capacita en forma y con técnicas diferentes a las que son usadas para el personal de tipo operativo. Los siguientes son métodos usados comúnmente en la capacitación de este tipo de trabajadores:
4.1.CAPACITACIÓN EN EL PUESTO PARA GERENTES: Es el método preferido por su pertinencia y la posibilidad de trasladar el aprendizaje inmediatamente al trabajo. Hay tres métodos usados para capacitar gerentes en el trabajo, mismos que pueden ser usados simultáneamente:
4.2. ENTRENAMIENTO Y ASESORÍA: Uno de los métodos más comunes para capacitar gerentes nuevos es que los buenos gerentes les transmitansus conocimientos de lo que se debe hacer preguntando y explicando por qué las cosas se hacen de esa manera particular.
4.3. LAS EXPERIENCIAS TRANSITORIAS ANTICIPADAS: Son otro método de capacitación gerencial. Una vez que se ha determinado que una persona será ascendida a un puesto específico se otorga un periodo breve de aprendizaje del nuevo trabajo realizando deberes nuevos sin dejar de...
ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL EN LA INDUSTRIA
1.) DEFINICIÓN:
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo.
El adiestramiento de personal, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características yparticularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la época.
2.) TIPOS DE ADIESTRAMIENTO:
2.1. INDUCCIÓN: Es la orientación general, que se le da al empleado para adecuarlo al puesto, al grupo y a la institución. Este tipo de formación tiene por meta crear una actitud favorable del empleado y facilitarsu proceso de integración.
2.2. ADIESTRAMIENTO A TRAVÉS DE LA EXPERIENCIA: Consiste en reunir un grupo de personas en base a tareas o áreas similares para intercambiar experiencias, métodos, recursos y otros. En tales espacios se debe establecer un flujo informativo precisando objetivos, expectativas, dinámicas, metodología, aspectos organizativos y el código para el análisis. Este tipo deformación podría ser muy útil, ya que de la experiencia de los individuos o grupos se enriquece el trabajo y se comparten vivencias muy significativas.
2.3. ADIESTRAMIENTO "EN" Y "PARA" LA ORGANIZACIÓN: Consiste en desarrollar al máximo el potencial humano de la institución por vía de la implementación de un sistema de educación permanente que abarque las siguientes etapas:
Preparación y actualizaciónpara el mejor desempeño del cargo.
Preparación para otros cargos que pudiera ocupar el empleado.
Preparación para el desarrollo general integral.
3.) DIFERENCIAR CAPACITACIÓN Y ADIESTRAMIENTO
La capacitación es un proceso de enseñanza aprendizaje que involucra a dos partes: la empresa, como proveedora del entrenamiento a través de facilitadores, y a los empleadoscomo aprendices.
En la actualidad la capacitación incluye no sólo el desarrollo de habilidades técnicas específicas para desempeñar un puesto, sino también los aspectos relativos a las habilidades para resolver problemas, habilidades de comunicación, integración y liderazgo; adopción de una filosofía de calidad en el trabajo y el desarrollo de actitudes positivas hacia la empresa y loscompañeros de trabajo.
El adiestramiento de manera general, es la capacitación, que consiste en que el empleado sepa cómo hacer las tareas relativas a su puesto y que involucran la utilización de herramientas, procesos, sistemas y métodos.
Por su propia naturaleza el adiestramiento es fundamental para el correcto desempeño de los empleados, porque de nada sirve que los empleados se capaciten si no seles da la oportunidad de aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes adquiridos
4.) MÉTODO DE ADIESTRAMIENTO PARA EJECUTIVOS
El personal ejecutivo y administrativo de una organización se capacita en forma y con técnicas diferentes a las que son usadas para el personal de tipo operativo. Los siguientes son métodos usados comúnmente en la capacitación de este tipo de trabajadores:
4.1.CAPACITACIÓN EN EL PUESTO PARA GERENTES: Es el método preferido por su pertinencia y la posibilidad de trasladar el aprendizaje inmediatamente al trabajo. Hay tres métodos usados para capacitar gerentes en el trabajo, mismos que pueden ser usados simultáneamente:
4.2. ENTRENAMIENTO Y ASESORÍA: Uno de los métodos más comunes para capacitar gerentes nuevos es que los buenos gerentes les transmitansus conocimientos de lo que se debe hacer preguntando y explicando por qué las cosas se hacen de esa manera particular.
4.3. LAS EXPERIENCIAS TRANSITORIAS ANTICIPADAS: Son otro método de capacitación gerencial. Una vez que se ha determinado que una persona será ascendida a un puesto específico se otorga un periodo breve de aprendizaje del nuevo trabajo realizando deberes nuevos sin dejar de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.