Adiestramiento

ADIESTRAMIENTO
Es un proceso continuo, sistemático y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempeñar eficientemente el puesto de trabajo, además de completar el proceso de selección, ya que orienta al nuevo empleado sobre las características y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad deactualizar y renovar sus conocimientos.
IMPORTANCIA
En toda organización, el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misión propuesta, para ello es necesario que este recurso esté capacitado desde el punto de vista profesional, técnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas deadiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempeñar eficazmente las funciones inherentes al cargo.
El tiene como propósitos fundamentales:
• Actualizar y perfeccionar los conocimientos y las habilidades que requiere el trabajador para realizar su actividad.
• Enseñar al trabajador cómo aplicar lanueva tecnología en su actividad.
• Elevar los niveles de desempeño.
• Prevenir riesgos de trabajo.
• Preparar el trabajador para ocupar una vacante o un puesto de nueva creación.
• Contribuir al desarrollo integral de los individuos que forman la organización.

OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO DE PERSONAL
• Incrementar la productividad.
• Promover la eficiencia del trabajador, sea obrero,empleado o funcionario.
• Proporcionar al trabajador una preparación que le permita desempeñar puesto de mayor responsabilidad.
• Promover un ambiente de mayor seguridad en el empleo.
• Ayudar a desarrollar condiciones de trabajo más satisfactorias, mediante los intercambios personales surgidos con ocasión del adiestramiento.
• Promover el mejoramiento de los sistemas y procedimientos.
•Contribuir a reducir los movimientos de personal, tales como renuncias, destituciones y otros.
• Reducir el costo del aprendizaje.
• Promover el mejoramiento de las relaciones públicas de la institución, y de los sistemas de comunicación internos.
• Contribuir a reducir las quejas del empleado y a proporcionar una moral de trabajo más elevada.
• Facilitar la supervisión de personal.
• Promover losascensos sobre la base del mérito personal.
• Contribuir a la reducción de los accidentes de trabajo.
• Reducir el costo de operación.
FUNCIONES DEL ADIESTRAMIENTO
1. Diseñar los instrumentos necesarios para detectar las necesidades de formación, capacitación y desarrollo.
2. Elaborar, previa consulta con los supervisores, los planes de adiestramiento dirigidos a los empleados administrativosy obreros de la Institución.
3. Controlar, coordinar, ejecutar y evaluar los planes de formación y capacitación y desarrollo.
4. De acuerdo con los resultados de la Evaluación de los planes de Adiestramiento proponer los correctivos que considere pertinentes, con miras a alcanzar el objetivo fijado.
5. Presentar ante la División el Plan Anual de Adiestramiento, de acuerdo a las necesidades dela Institución, los recursos disponibles y las Resoluciones emanadas de las autoridades.
6. Desarrollar planes para preparar a aquellos empleados que su capacidad y evolución puedan aspirar a mayores posiciones, de acuerdo a las necesidades y posibilidades de la Institución.
7. Desarrollar y aplicar la planificación de carrera con el objeto de contar en el futuro con los Recursos Humanosposeedores del talento adecuado a la necesidades previstas, conforme con las políticas y estrategias trazadas por la Institución y tomando en consideración las posibles jubilaciones, traslados, ascensos, a otorgarse en el corto y mediano plazo.
8. Asesorar a las distintas Unidades de la organización en asuntos relacionados con el área de su competencia.
9. Proponer correctivos a los programas de...