Adiestramiento
Páginas: 7 (1709 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
EL ADIESTRAMIENTO COMO ACTIVIDAD DE FORMACIÓN TÉCNICA Y HUMANA
RENTABILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DEL ADIESTRAMIENTO
RELACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD CON RESPECTO AL ADIESTRAMIENTO
Autores: Líz A. Brito
Nivis Vera
Guarenas, Octubre de 2008
INDICE
Contenido Página
Portada
Índice
Introducción…………………………………………………………………………...03
El adiestramiento comoactividad de formación técnica y humana…………….04
Rentabilidad económica y social del adiestramiento………………….………….06
Relación de la productividad con respecto al adiestramiento…………….……..07
Conclusión…………………………………………………………………………….09
INTRODUCCIÓN
El adiestramiento le permite a la organización mejorar la eficiencia de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad,así mismo se puede decir que el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la organización.
Por tal sentido se hace cada vez más necesario que las empresas implanten programas de adiestramiento que a través de estos les permita a sus empleados satisfacer sus objetivos personales, laborales yde esta manera la empresa cuente con un personal altamente calificado, a través del aumento de la productividad, la planificación de carrera y la calidad de vida de los empleados.
Lo relevante es que los programas de adiestramiento faciliten a todo el personal de la empresa la oportunidad de aprender a superarse y desarrollar su talento dentro de la organización.
El adiestramiento ydesarrollo de personal obedecen a la impostergable necesidad de mantener una fuerza laboral eficiente y capacitada, de acuerdo a los cambios tecnológicos, a los nuevos requerimientos de cada cargo dentro de la organización y a las diversas presiones cambiantes de las actividades organizacionales modernas.
Algunas empresas elaboran planes anuales de capacitación para cada empleado, generalmenteelaborado con base en evaluaciones y desempeños y planes de carrera. Muchas empresas invierten cantidades significativas de dinero para la elaboración del adiestramiento de sus empleados y para que los resultados obtenidos sean los más satisfactorios es necesario además de la calidad de los cursos y programas de capacitación, que todas las actividades realizadas sean oportunas y pertinentes; es aquídonde se observa la vital importancia del presupuesto de adiestramiento, pues este señala las metas a alcanzar por la empresa en cuanto al entrenamiento realizado a los empleados, todo esto mientras coordina las actividades realizadas y permite verificar los resultados obtenidos sobre la marcha.
El desarrollo del personal, tendrá que ir de la mano por las conveniencias del desarrollo total de laorganización, es decir, encaminado hacia el logro de las metas de la empresa, en su forma más amplia; pero no ay que olvidar que, por muy bueno que sea el potencial y las cualidades particulares, que detecte cualquier supervisor, se verán siempre influenciados por las circunstancias imperantes; Las cuales, justamente son las que tienen que contrarrestar o aprovechar según el caso, de laorganización; mediante el adiestramiento y el desarrollo de personal.
EL ADIESTRAMIENTO COMO ACTIVIDAD DE FORMACIÓN TÉCNICA Y HUMANA
El adiestramiento representa una oportunidad importante para una organización de poder tratar formalmente con un nuevo empleado. En la primera fase de conservación del personal, el adiestramiento puede llegar a tener un gran efecto sobre el conocimiento de un empleadoen su trabajo.
El adiestramiento constituye una gran actividad planeada, organizada y controlada que esta desempeñada para mejorar algún aspecto de la forma actual de realizar el trabajo. El adiestramiento va encaminado al desarrollo de habilidades y busca el bienestar a corto plazo de la compañía así como el del empleado.
El adiestramiento es el principal ingrediente para la motivación del...
RENTABILIDAD ECONÓMICA Y SOCIAL DEL ADIESTRAMIENTO
RELACIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD CON RESPECTO AL ADIESTRAMIENTO
Autores: Líz A. Brito
Nivis Vera
Guarenas, Octubre de 2008
INDICE
Contenido Página
Portada
Índice
Introducción…………………………………………………………………………...03
El adiestramiento comoactividad de formación técnica y humana…………….04
Rentabilidad económica y social del adiestramiento………………….………….06
Relación de la productividad con respecto al adiestramiento…………….……..07
Conclusión…………………………………………………………………………….09
INTRODUCCIÓN
El adiestramiento le permite a la organización mejorar la eficiencia de sus empleados, elevar su calidad de vida y productividad,así mismo se puede decir que el adiestramiento consiste en mejorar las actitudes y aptitudes del recurso humano permitiéndole detectar aquellas áreas que presente deficiencia en la organización.
Por tal sentido se hace cada vez más necesario que las empresas implanten programas de adiestramiento que a través de estos les permita a sus empleados satisfacer sus objetivos personales, laborales yde esta manera la empresa cuente con un personal altamente calificado, a través del aumento de la productividad, la planificación de carrera y la calidad de vida de los empleados.
Lo relevante es que los programas de adiestramiento faciliten a todo el personal de la empresa la oportunidad de aprender a superarse y desarrollar su talento dentro de la organización.
El adiestramiento ydesarrollo de personal obedecen a la impostergable necesidad de mantener una fuerza laboral eficiente y capacitada, de acuerdo a los cambios tecnológicos, a los nuevos requerimientos de cada cargo dentro de la organización y a las diversas presiones cambiantes de las actividades organizacionales modernas.
Algunas empresas elaboran planes anuales de capacitación para cada empleado, generalmenteelaborado con base en evaluaciones y desempeños y planes de carrera. Muchas empresas invierten cantidades significativas de dinero para la elaboración del adiestramiento de sus empleados y para que los resultados obtenidos sean los más satisfactorios es necesario además de la calidad de los cursos y programas de capacitación, que todas las actividades realizadas sean oportunas y pertinentes; es aquídonde se observa la vital importancia del presupuesto de adiestramiento, pues este señala las metas a alcanzar por la empresa en cuanto al entrenamiento realizado a los empleados, todo esto mientras coordina las actividades realizadas y permite verificar los resultados obtenidos sobre la marcha.
El desarrollo del personal, tendrá que ir de la mano por las conveniencias del desarrollo total de laorganización, es decir, encaminado hacia el logro de las metas de la empresa, en su forma más amplia; pero no ay que olvidar que, por muy bueno que sea el potencial y las cualidades particulares, que detecte cualquier supervisor, se verán siempre influenciados por las circunstancias imperantes; Las cuales, justamente son las que tienen que contrarrestar o aprovechar según el caso, de laorganización; mediante el adiestramiento y el desarrollo de personal.
EL ADIESTRAMIENTO COMO ACTIVIDAD DE FORMACIÓN TÉCNICA Y HUMANA
El adiestramiento representa una oportunidad importante para una organización de poder tratar formalmente con un nuevo empleado. En la primera fase de conservación del personal, el adiestramiento puede llegar a tener un gran efecto sobre el conocimiento de un empleadoen su trabajo.
El adiestramiento constituye una gran actividad planeada, organizada y controlada que esta desempeñada para mejorar algún aspecto de la forma actual de realizar el trabajo. El adiestramiento va encaminado al desarrollo de habilidades y busca el bienestar a corto plazo de la compañía así como el del empleado.
El adiestramiento es el principal ingrediente para la motivación del...
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